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第三章战略分析——内部资源、能

力与核心竞争力

本章考情分析

本章属于重点章。主要从企业的内部因素出发进行分析，找出企业的核心竞争力，对核

心竞争力进行分析评价，并将企业放入SWOT分析图中对其进行内部优势与劣势、外部机

会与威胁的分析，最终制定企业战略。

本章介绍了许多重要的概念及基本的分析手段与分析方法，与本书第二章战略分析的外

部环境分析相辅相成，构成完整的战略分析内容，共同为企业战略分析提供手段、方法和工

具。本章为第六章战略控制、第七章财务战略和第八章内部控制的学习奠定了基础。

题型年份2009年2010年2011年

单项选择题1题1分1题1分

多项选择题2题3分2题3分1题1.5分

简答题

综合题0.25题7.5分

合计2.25题10.5分3题4分2题2.5分

本章基本结构框架

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第一节战略的内部因素分析

企业内部因素的构成

战略的内部因素分析核心竞争力的辨别

评价核心竞争力

一、企业内部因素的构成

（一）企业资源（★）

1．企业资源的定义

企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其他作业程序、技

能和知识等。

2．主要的企业资源（2009年、2010年、2011年多选）

企业的资源主要分为三种：

（1）有形资源，是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资

源。

（2）无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的

资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。

（3）组织资源，是指企业协调、配置各种资源的技能。

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【相关链接1】

（1）资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值。

（2）无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。组织资源是指企业协调、配

置各种资源的技能。

（3）将企业的有形资源或无形资源整合在一起，以实现