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沙盘模拟实训心得十篇

沙盘模拟实训心得篇一

1.企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。在上过相关的专业课

程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自身学的真的不足以

在实际操作中使用。

2.在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经

营的艰辛。制定合理目标是取得长远发展的起点。加强了我们的市场

竞争意识，培养控制企业风险的能力。在模拟经营中，做到随机应对

所处环境的转变。

3.市场营销是企业实现利润最直接的渠道。掌握了较实际的营销知

识，提升了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。加强个人的全

局观念和竞争意识、成本意识。

4.学习了更多财务知识，掌握财务分析工具，加强预算制订和控制

水平，控制好资金流的利用。知道了怎样处理财务部门与其它部门的

沟通障碍。

5.团队合作和协调能力，战略分析规划能力与决策能力，运输与配

送管理能力，仓储与库存管理能力，物流服务质量的持续改善能力，

财务管理与成本控制能力。

6.在决策的失败与成功中，领会管理的技巧，提升了我们的管理素

质，同时也知道了团队协作沟通的乐趣，一个不错的团队能健全企业

的管理。

7.也认识到了自身知识结构的缺陷，以后要好好学习。

在这次模拟实训中，我由初时的懵懂，到最后的了解，熟练，掌

握，还有助于提升我的分析与思考问题的能力。我觉得这也是一个较

大的进步。体验团队协作精神，团队中个人的成功并不代表你是成功

的，但团队的成功却意味着你是成功的。每个人都是团队的一分子，

与团队共生存，共荣辱。

沙盘模拟实训心得篇2

（一）组织准备工作

组织准备工作主要将学生进行分组并进行角色定位。每组学生组

成企业管理层，承担总经理、财务主管、营销主管、生产主管、供应

主管等职能，鉴于会计在本实训模式中的工作内容较多，同时设置财

务助理岗位，而各主管，在完成本职工作的同时，同时承担会计部门

具体岗位，即一人承担兼两职。具体分配如下：

（二）基本情况概述

了解新接手的企业的概况，主要包含股东期望、企业目前的财务

状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。基于ERP沙盘实

训的会计模拟实训在此环节主要要求读懂企业的资产负债表和利润分

配表。

（三）市场规则与企业经营规则

在ERP沙盘实训中，主要介绍企业之间的竞争规则。基于ERP沙

盘实训的会计模拟实训，主要要求学生在对企业已经基本了解的情况

下，设计企业财务管理制度和内部会计控制制度与流程。

（四）初始状态设定

ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经运营了三

年的企业。虽然已经从基本情况描述中获得了企业运营的基本信息，

但还需要把这些枯燥的数字活生生地再现到沙盘盘面上，由此为下一

步的企业运营做好铺垫。在此部分还要求学生完成建账和启用各类账

簿工作。

（五）企业经营竞争模拟

在进入企业竞争模拟阶段之后，主要要求学生按照运营记录表的

顺序完成企业的经营，运营结束之后财务部门需要编制企业利润表和

资产负债表。而基于ERP沙盘实训的会计模拟实训在此阶段不但要完

成企业的正常运营程序，而且要求每个组按照每一运营环节和经济业

务进行会计业务处理，编制会计凭证，登记明细分类账和总分类账，

以及编制各年度会计报表。

（六）现场案例解析

在每一年经营完成后，要求教师对该年度经营状况进行总体点评，

通过点评，要求各团队进行经营分析与预测，并为下年度做好财务预

算以及运营决策。基于ERP沙盘实训的会计模拟实训在此阶段，主要

要求学生利用财务管理中的杜邦分析法来分析企业的经营状况。

沙盘模拟实训心得篇3

为了深入了解一个公司的运营状况，在经典蓝图西安分公司教学

部王莉老师的指导下，本周三个班的所有学员一起进行了为期两天的

ERP沙盘模拟实训。

在两天的模拟沙盘课中，有苦有累，但更多的是收获的喜悦。这

是我们共同努力后的结果，也是我们团结一致，苦心经营的结果。不

同以往的课程，沙盘模拟让我们更清晰的认识到团队的重要性，从第

一次学习沙盘，到每一次的经营决策；从每一次小组成员激烈的讨论，

到CEO的最终决策，都