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监理经营部岗位职责说明书（共4篇）

第1篇：经营部经理岗位职责说明书

经营部经理岗位职责说明书

1)根据制定的部门年度目标制定本区域年季度销售目标以及季、

月度销售计划和收款计划；

2)根据制定的区域年度销售目标制定相应的实施方案；

3)负责本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议；

4)根据销售合同/协议的内容及执行情况，及时回收货款；

5)制定本区域年度和月度费用预算；

6)预估产品的市场需求并制订计划；

7)编写本区域的月度、季度及年度销售报告；

8)编写本区域月度、季度及年度收款情况报告；

9)编写月度销售费用执行报告；

10)编写本区域的月度、季度、年度销售情况差异分析报告；

11)维护现有市场业务；

12)开拓新市场业务

13)收集并反馈用户意见及市场信息，并反馈给相应部门

14)提出本市场区域的营销策略

15)配合有关部门做好客户服务工作；

16)撰写本市场区域工作总结与计划

17)管理本市场区的费用

18)完成上级交办的其他任务

营销部总监岗位说明书

1、规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设

2、制定市场的经营前景规划和市场设计工作

3、塑造企业形象

4、制定和贯彻企业的产品策略及政策，对公司产品的价格浮动提

出建议

5、负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作的方

向性建议

6、依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销

售推广工作

7、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全

过程，完成销售任务

8、对市场营销的总体费用进行控制

9、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、

科学化和不断进步

10、对下属人员进行考核

11、培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其

完成公司计划、市场营销任务。

12、组织对公司客户的售后服务，与技术部联络以取得必要的技

术支持

13、对重要部门进行公关并对公关项目进行整体管理

14、负责协调涉及市场活动的各种关系

15、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查

16、关注宏观经济形势、国家经济、金融政策调整以及行业发展

动态

17、综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层。

生产部经理岗位说明书

1、负责不断完善生产管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政

策；

2、负责组织制定生产计划，安排生产实施进度、合理调配搞好均

衡生产；

3、负责组织车间进行产品的生产制造，不断提高加工质量；

4、负责提高操作人员质量意识、协同品质部监督车间标准工艺执

行情况，推进工艺的有效落实执行；

5、负责安排和监督生产环境的控制、监督文明生产的执行情况；

6、负责处理并反馈生产人员及其他部门有关生产的意见和投诉；

7、负责本部门人员协调和工作安排及工资的初审；

8、负责组织主持生产例会、交流会、不断提高生产人员的职业素

养；

9、负责完成公司领导临时交办的工作任务。财务部经理岗位说

明书

1.根据公司经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标

准，报请总经理、财务总监审批；

2.主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时

有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，报请总经理、

集团公司财务总监审批后施行；

3.有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调

整；

4.根据集团公司的财务管理制度，建立、健全本公司财务管理体

系；

5.对本部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；

6.负责组织公司各项财务计划，预算执行情况的统计、分析、上

报；

7.组织制定、实施财务管理制度；

8.对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度

审计工作；

9.比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本

的合理结构，统筹管理和、运作公司资金并对其进行有效的风险控制；