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内部审计工作思路模板
【篇一】内部审计工作思路模板
一、提升审计质量,发挥审计监督作用
1、全面履行审计职责,提升审计监督水平。在工作中要自觉遵守、
严格执行审计工作要求和审计程序,克服审计过程中的随意性。
2、坚持“全面审计、突出重点”的审计思路。医院因为经营规模
的扩大,经营业务的日趋复杂,使得内审对象及内审面逐步扩展。所
以,医院内审工作要从医院的经济工作中心出发,重点着眼于对增强
各类资金管理水平、提升经济效益与社会效益等事项。
3、改进审计计划管理,使审计年度计划要和我院的经济工作计划
在时间上错位半年,使审计计划能确实落到实处,建立健全规章制度,
提升财务管理水平。
4、提升审计人员素质。持续更新审计人员整体知识结构、提升综
合素质,做好审计人员的教育培训。只有审计人员综合素质提升了,
审计质量才能得到保证。
二、更新审计理念,提升审计工作层次
内部审计对所审查的活动向院领导提供分析、评价、建议和咨询,
协助他们更有效地管理医院。内部审计查出问题的过程,是解决问题
的过程。审计工作不能停留在揭露问题上,要站在医院发展的前沿,
立足于纵观全局的基点上,扣紧为医院经济决策、经济管理服务、促
动医院经济健康,树立起服务第一理念,采取参与式的审计策略。尽
可能地对被审计的科室面临的困难和对策提供咨询意见:主动请求被
审计科室对自己的工作方式、服务态度和服务质量提出建议;为医院增
强管理、完善决策机制发挥参谋助手作用,更好地为医院的和谐发挥
重要作用。
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三、以成本管理审计为重点,强化审计经济监督在市场经济条件
下,医院被推向市场,医院的生存不再取决于上级主管部门的意志,
而是取决于市场对医院的接纳水准,取决于医院能否为患者提供优质、
价廉的医疗服务,市场决定着医院的生存和发展。医院要展开正常的
经营活动,向广大患者提供医疗服务,必然会消耗一定的人力、财力
和物力,所以医院的经营过程也就是资源耗费的过程,同时也是成本
的形成过程。医院之所以必须注意成本是因为每增加一元的成本不但
会增加病人的经济负担,而且会减少医院的收益,影响医院的长期发
展;成本问题解决不好,医院的效益就没有保障,竞争力也会变得低下。
所以,内部审计要把医疗服务成本作为基本审计,即时发现成本管理
中存有的主要问题、重大问题,找到损失浪费的主要表现、症结所在,
做好综合分析,针对存有的问题及其原因提出有效的解决办法和建议,
促动医院有效节约与合璎利用资源,降低成本,从而提升经济效益与
社会效益。
四、使用计算机审计,提升审计效率
随着医院管理信息化水准的逐渐提升,我院计算机信息系统要联
网,使医院内部审计从传统的、以纸质账簿为载体的财务审计转向以
业务、管理、绩效审计为主。通过借助计算机审计技术,能即时地获
得相关信息资料,缩短审计时间,节约审计成本,从而提升审计效率。
我们科室要把握时代的脉搏,坚持以科学发展观为指导,立足自
身,立足内部,充分发挥应有的作用,就一定能够为促动医院的和谐发
展作出新的贡献。
【篇二】内部审计工作思路模板
一、集团公司内部审计工作总体思路:
1、今后5年公司审计工作的总体目标是:由传统的财务收支审计
转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。
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2、20xx年审计工作重点是:以内控制度审计为基础,以经营业绩
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