产品一课理一课.pptx

产品经理第一课-认识产品经理兰辰电子商务-产品经理

产品经理的定义2产品经理的分类3产品经理的定位4产品的定义与概念1产品经理的职责5产品经理的软技能6产品经理的可交付成果7工作中会遇到的问题8课程目录

自我介绍相互介绍，认识举例：我是来自京东商城的产品经理，兰辰我来自北京，喜欢户外运动，登山，滑雪，骑行...相认，相识，相知

案例分析场景：小刘是一名有两年经验的开发人员，由于平时加班较多，重复性工作繁杂，自己能做的事情别人也可以顶替，这让小刘觉得自己的存在没有价值感，更没有成就感；他平日经常看到一些产品人员经常来回走动，时不时还能去咖啡馆聊聊天，上班时间还是弹性的，这小刘决定往产品经理方向转型

什么是产品服务，软件，硬件，流程性材料核心，形式，期望，延伸，潜在向市场提供的，引起注意、获取、使用或者消费，以满足欲望或需要的任何东西。定义概念分类产品的定义与概念

产品经理书本定义我的定义大家定义产品经理（ProductManager）就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。产品经理就是一个挖坑的，然后跳坑里作秀，吸引一些人跟着你一起作秀；坑挖的好，秀做的美，坑填满了就是一栋楼；坑没挖好，秀还做砸了，坑填满了就是一座坟产品经理的定义完全不懂的节奏==！

项目型管理型规划型设计型全能型技术型运营型产品经理的分类

产品经理定位部门内定位跨部门定位大家定大家的定位负责好一条或者几条产品线；尽量接触核心产品线；和其他产品线的同事保持良好的沟通；和业务/销售：本着解决问题的目的进行沟通和谈判和研发：争取压缩成本和充足的时间和运营：参与其中，出主意，给出合理化建议产品经理的定位

沟通，协调产品规划，设计管理文案撰写调研运营产品经理的职责

思考90%的时间几乎都处于沟通状态管的是自己，理的是资源有思想，善思考，有思路，练思维，长反思管理沟通产品经理的软技能额外具备一些特长：唱歌简笔画跳舞乐器球类。。。

产品经理的可交付成果用户调研竞品分析原型流程图各种汇报季度总结PRD资料沉淀MRDBRD进度表版本看着太丑不顺眼，动辄改版设计两头堵，觉得很世界就很圆满了就加那么一点点功能，殊不知灾难就可能来到了原封不动“山寨”，自己没有太多想法工作中会遇到的问题不学习，固步自封考虑理想多了，忽略产品的其他状态07过度追求完美，导致进度失控0506

你对产品经理的认识你想成为什么样的产品经理目前你转行的优劣势是什么写一份周报需要大家来完成的事

Thankyou!