建筑工程项目施工投标技术文件项目管理班子的人员岗位职责、分工.pdfVIP

第六章、项目管理班子的人员岗位职责、分工

第一节、施工力量部署

我们公司本着对贵单位负责的态度，对总管理机构和现场管理机构指定了

明确的责任制度，逐级将责任落实到人。总体上由我们公司直接对工程的进度、

质量、安全、文明等方面实行宏观控制，以确保该工程按期完成。

1、常务经理指挥

由我们公司常务副总经理担任，负责整个工程的生产、质量、工期、安全

等总体工作。

2、现场总指挥

由我们公司项目经理，负责整个工程的生产、质量、工期、安全等现场协

调工作。

3、技术负责人

主要处理该工程施工过程中所出现的重大技术问题，以确保该工程能以预

定的工期和质量目标进行。

4、财务负责人

由我们公司财务部，负责处理该工程资金方面的一切问题，以确保该工程

的连续施工。

5、质量责任

由公司工程管理部为核心的工程质量管理体系。严格按照规范及标准等进

行管理，开展全面质量管理活动，保证工程质量达到预期标准。工程部派专人

对工程质量每月进行二次全面检查，如未能履行应尽的责任，按公司相应规定

追究其负责人的责任。

6、项目部质检员

公司质量管理的执行人，对工程质量负直接责任。必须每周对工程质量进

行两次全面检查，应严格执行“四权”及“五责”，如未能及时发现问题予以纠

正，则按照公司规定进行重罚。

7、施工作业层

严格按照“三检制”即：自检、互检、交接检验的制度进行施工，否则所

造成的一切损失，将由直接负责人承担。

8、安全管理责任

安全管理部将成立专项领导小组对该工程的安全生产进行监督和指导。该

小组将派专人对该工程每月进行两次检查，对发现的不安全因素，规定项目部

限期整改，以确保总公司制定的该工程安全目标的实现。

9、项目安全员

每周进行两次全面检查，要认真贯彻总公司制定的安全条例，搞好安全防

护工作，以确保工程的顺利进行。

10、施工作业层

要及时对施工人员进行安全防护教育，将事故发生率减到最小。

11、计划管理责任

材料处将针对该工程成立专门的材料保障小组，及时将各种材料信息传达

到项目部，并协助项目部进行检验和核定。

12、项目部材料员

要按进度保证施工用材料的连续性，并对所用材料的质量负主要责任。

13、作业层

要及时将所用材料的信息反馈给材料员，以保证工程质量的万无一失。

14、施工管理责任

施工处将对该工程的整个形象进度及劳动力安排起着决定性的作用。施工

处要根据具体情况及时调整工程的形象进度和必要的劳力安排，以确保工程的

整个形象及连续性。

项目部施工工长要对工程的进度和工期提前进行合理的安排，作好劳动力

安排及技术交底，如遇特殊情况，要及时将信息反馈到施工处进行处理。

作业层要严格按照施工工长的交底进行施工，以确保工程形象进度的实现。

15、保卫处管理责任

项目部保卫处担当着为本工程保驾护航的职责。对实现公司所制定的各项

方针、目标的实现以及现场的保护、成品、半成品的保护等工作起着重要的作

用。

16、财务处管理责任

财务处将负责工程的资金的调整及运用。当建设单位因故未能及时拨款，

财务处将及时调拨资金以保证工程施工连续进行。

17、项目部会计员

要及时将工程的收支情况反馈到财务处，以便于财务处及时安排下一步的

工作。

第二节、项目管理机构

一、项目部组织机构设置

为优质按期完成任务，公司拟选派有能力的管理人员和施工人员组成项目

经理部，组织本工程的施工，对工程实行项目经理负责制。组织有经验的专业

施工队伍进行施工。施工作业过程中，项目经理部要以“分工明确、责任到人”

为原则，统一安排，密切协作，优质、安全、快速、高效的完成施工任务。

二、施工组织机构的建立

施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单

位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面

广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财

产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。

针对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，

并由该同志领导的项目经理部来负责