建筑工程施工成本与造价管理控制.docx

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建筑工程施工成本与造价管理控制

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白帅

在建筑工程施工中，如果没有对施工成本和造价进行合理控制，很容易增加成本开支，影响建筑企业的经济效益和发展。现阶段，我国很多建筑工程单位在成本管理与控制方面都存在很多问题，制约着施工单位的发展，因此有必要采取相应的策略，以提高施工成本与造价管理控制质量。下面就建筑工程施工成本管理中常出现的问题及解决对策做具体分析。

一、施工企业在项目工程成本管理中存在的问题

（一）预算对成本造价的影响

预算工作与成本控制有着很大的关联，如果预算工作出了问题，很容易导致无法合理控制施工成本。然而我国很多施工单位都没有对预算工作引起重视，其在预算时仅仅只是参考以往的资料，或者凭借以往的工作经验编制工程造价预算表，没有进行市场调研，导致预算缺乏科学性、准确性和实用性，和实际施工成本具有较大偏差，如果偏差过大，还有可能影响施工决策，制约施工单位的发展。

（二）监督管理部门没有发挥应有的作用

有些建筑单位没有成立项目监督管理部门，在具体施工过程中缺乏相应的监督与管理，即使有监督管理部门，管理人员也只是监管施工安全质量，没有对成本使用进行监管。更有甚者，私自挪用施工单位的施工成本，给施工单位造成巨大的经济损失。

（三）项目工期管理不到位

一些单位在开展项目时没有把握好施工进度，对项目工期管理不到位。而成本是和项目进度有关系的，一般采取赶工措施的话就会增加成本支出，很多施工企业为了尽快完成项目建设，会选择赶工，这样就会花费成本，但又不想多花费成本，因此就会降低工程质量。如果质量不能满足业主和质检方的要求，又会返工，进而增加成本支出，如此形成恶性循环。

（四）项目人员成本控制的意识较薄弱

我国很多建筑施工单位的项目人员在成本控制方面的意识普遍薄弱，没有意识到成本控制的重要性。有些项目人员甚至觉得成本控制对施工进展没有太大影响，或者将成本控制工作自动划分到财务部门，其在实施项目決策时没有将成本控制考虑在内，导致项目成本支出增加。

（五）没有将成本核算到位

在进行成本结算时，相关人员只是按照施工方提供的数据进行结算，没有与预算进行比对，导致结算意义不明显，甚至有超预额情况出现时，工作人员都不能及时发现，引起较大亏损。另外，因为施工的不同阶段有着不同的成本消耗，因此只有及时将预算成本与实际成本进行核对，才能够科学预算后期成本支出。然而很多单位都忽略了施工过程中的成本核算，从而引起成本超出的现象发生。

二、建筑工程施工成本与造价管理控制策略

（一）加强对合同的管理

加强对合同的管理，完善合同管理机制，是对工程造价进行控制的重要的行之有效的手段和方法。合同涉及的任何内容都应当在法律范围内，并且相关部门应做好备案工作。在实际施工过程中，随着施工的进展，施工方在材料使用和工程完成时间等方面常会发生变化，甚至出现违约的情况，为了避免这些问题发生，就需要完善合同履行的跟踪定检，相关人员应加大监管力度，如果发现问题，应及时采取措施进行解决。

（二）加强对施工现场的管理

第一，对施工组织和施工方案进行优选。施工组织的质量和施工方案的质量都对施工成本有着直接影响，因此，在施工前应对施工组织进行严格挑选，同时采用科学合理的方法制定多个备选方案，比对后选择最优方案，以提高企业的经济效益。同时还要对总投资进行分解，从而精细化成本控制。

第二，控制工程原料成本。工程中使用的材料，在质量有保证的情况下，走规定的程序，采购价格合理的原料进行施工，对材料的使用进行合理规划，尽量节省原料的使用。同时还应当安排专门的人员看管原料，确保原料的存放环境，减少因环境问题而引起原料的腐蚀、变质等问题。对于易燃材料，应注意防火措施，防止火灾发生而引起成本的增加，从而控制好工程造价。

（三）动态控制工程造价

工程的实施阶段并不是一成不变的，在实际施工过程中，很多因素都不是确定的，例如天气因素、材料使用等，其对应的成本消耗也是不确定的，因此，应当对其实施动态控制，而最常用的方法就是PDCA法，该方法在解决问题时主要包括五个步骤。即：提出问题、筹划方案、决策、执行和检查。在造价的动态控制中及时发现问题，解决问题才能使得工程目标顺利实现，控制好造价。

（四）组建强有力的索赔班子

施工单位应组建索赔小组，同时加强对索赔人员的培训，积极学习国际工程合同管理与索赔的理论知识，使其懂得索赔的战略和策略，索赔人员应当善于研究合同文件，有较强的索赔意识，在遇到实际索赔问题时能够充分发挥自身优势。

三、结语

综上所述，在国民经济快速发展和社会不断进步的情况下，我国建筑工程行业也取得了飞速发展。施工成本与造价管理作为建筑工程中重要的环节，对施工单位的发展有着很大的影响。目前我国建筑施工单位在成本控制方面还存在很多问题，只有加强对合同的管理与控制，加强对施工现场的管理，并进行