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材料管理管理制度15篇

【第1篇】施工现场材料管理措施

1)建立健全现场料具管理制度和责任制,现场料具要严格按平面

图布置码放,分片包干负责。

2)加强现场平面布置的管理,根据不同施工阶段,材料及物资变化,

设计变更等情况,及时调整堆料现场的位置,保持道路畅通,减少二次

倒运。

3)随时掌握施工进度及用料信息,搞好平衡调剂,正确组织材料进

场。材料计划要严密可靠,及时准确保证施工需要。

4)严格按平面布置堆放料具、成堆、成线,经常清理杂物和垃圾,

保持场地、道路、工具及容器清洁。

5)认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度,

建立健全原始记录和各种台帐,对来料原始凭证善保存,按月盘点核

算。

6)施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作,材料员

必须通过考核,持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工

作正常运行为准。

7)材料进场必须以施工用料计划为准,严格进行验收并做好验收

记录,有关资料(送料凭证、合格证、材质证明等)必须齐全。

8)现场材料保管必须如下规定:

a)需要施工现场外临时存放在施工用料时,必须经有关管理部门

批准,按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。

1

b)现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位

置分类,分规格码放整齐,底垫高度不得小于10cm,地面要垫上木方,

并有排水措施,堆料存放应界线分明,避免混放。

c)现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐,易燃易爆及

剧毒物品必须专库存放。

d)凡施工现场存放的材料,必须按照其物理及化学性能采取必要

的防范措施进行保管,如防潮、防雨、防晒等措施。

9)施工用料发放必须遵守以下规定:

a)施工现场必须建立限额发料制度,并设立材料定额员。

b)在施工过程用料必须进行限额材料,其中主要材料必须建立定

额考核台帐。

c)现场的原材及半成品料分开码放,制作统一的标志牌,将合格不

合格或待检的材料挂上相应的标牌,成品料标明规格、型号及所用的

工程部位以防混淆。

【第2篇】施工材料管理规定

(1)根据国家和上级颁发的有关政策、规定、办法,制定物资管理

制度与实施细则

(2)根据施工组织设计,做好材料的供应计划,保证施工需要与生

产正常运行。

(3)减少周转层次,简化供需手续,随时调整库存,提高流动资金的

2

周转次数。

(4)负责填报材料、设备统计报表,贯彻执行材料消耗定额和储备

定额。

(5)根据施工预算,材料部门要编制单位工程材料计划,报材料主

管负责人审批后,作为物料器材加工、采购、供应的依据。

(6)月度材料计划,根据工程进度,现场条件要求,由各工长参加,

材料员汇总出用料计划,交有关部门负责人审批后执行。

【第3篇】总承包施工对工程材料管理规范

施工总承包对工程材料的管理

为加强材料管理工作,切实做到科学、合理地使用材料合理地使用材料确保质量、

满足需要、降低成本满足需要、降低成本的原则,使材料管理工作做到职责清楚,各专业

分包单位进场的材料必须执行以下规定:

1本项目的材料管理主要由总承包各专业工程师牵头监督管理。各

专业分部物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。

2材料报验。各专业分包单位必须设置专职或兼职的材料主管人员,

负责材料的报验工作,材料在进场以前必须填写报验单,报送样品,进

场数量、规格及有关证书(生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、

检测试验报告),进行报验,未经报验通过的材料、构配件不得进场并

使用。

3材料、构配件、设备进场后,24小时内必须向总承包申请材料、

3

构配件、设备的报验。材料、构配件、设备报验前不得分散到施工现

场。报验时带材料、构配件、设备报验单,由分包单位的施工员、材

料员及总承包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没

有报验或报验没通过的材料、构配件、设备不得使用,也不得分散到

料场以外的地点。并按总承包要求做退场或其它处理。

4材料堆放管理:总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分,

指定各专业分包的材料堆放区域。