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设备到场进度计划表

篇一：设备加工制作进度表

设备加工制作进度表

工程名称：江西欧迪设备名称：合同号：合同交货日：

2013.7.23

编号：编制人：蒋涛编制日期：2013-7-6

篇二：第三节材料设备进场计划

第三节材料设备进场计划

1、材料设备进场应做好以下工作：

根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格

数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络

拟订送货时间；

材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切

勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时

应注意以下几点：

1）不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废

工；

2）选择较高的、干燥的地势堆放；

3）按照材料的不同类别堆码，便于取用；

4）易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，

以保安全；

5）易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施

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以免造成损害；

6）即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运

时间和工序；

7）机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰

材料；

8）实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封

样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范

的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登

记以备查验。

2、材料进场方案

施工管理人员在掌握了全盘施工资料及材料到场后后，按

施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，签定承包

责任书。在负责各个工序施工的人员中挑选有技术、有经验、

责任心强的人作为该工种负责人。施工展开后，施工管理人

员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责

任，这样可简化工地管理程序，避免管理人员陷入事无巨细

统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监

督方面。对工程材料进行分批次分场地合理有序的布置，避

免造成二次搬运所造成的资源浪费。

3、施工机具管理制度

1）施工机具及仪器仪表严格执行我单位制定的《检验、测

量和试验控制程序》。施工中组织好机械设备的流水作业，

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减少进出场时间和装卸费用。

2）加强机械设备和仪器仪表的管理，日常维护各保养，保

证施工机具及仪器仪表运行状态良好，提高设备完好率和使

用效率，保证施工需要。

3）主要设备、机具操作者经过培训考核合格，取得驾驶证

和机械设备操作证后，持操作