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第十五章工程质量保证措施

15.1质量方针、原则及目标

贯彻执行科学管理、精心施工、过程受控、质量一流的方针，坚持质量第一、质量一票否决、质量重奖重罚原则，确保工程项目达到优良等级。

15.2工程质量的控制标准

⑴GB/T19002-ISO9002质量保证体系标准；

⑵合同文件（包括招标文件、技术规范等）中明确规定的有关工程质量控制标准；

⑶国家和行业有关工程质量的控制标准；⑷业主和监理工程师的指令。

15.3施工质量保证体系

以质量管理目标为中心，建立思想体系、控制体系和组织体系。思想体系为全员的质量意识教育和管理活动；控制体系为施工全过程、施工各环节、质量检验、测量器具和施工原材料的控制；质量组织体系采用项目经理领导下的主管副经理负责制，对全部工程最终质量及各工程项目的施工工序进行全方位、全过程的质量监督控制，以试验室、测量队的数据为依据加以现场质检员的监督，实行质量一票否决制度，确保工程质量。质量保证体系如图15.3-1。

质量管理目标确定

质量保证体系

思想体系控制体

思想体系

控制体系

项目经理

主管质量副经理

工程管理部质量安

工程管理部

质量安全部

质量意识教育

预防为主方针

施工组织设计与方案控制

施工准备的质量控制

质量回访服务

施工过程的质量控制

机具材料的质量控制

计量标准的质量控制

施工作业队

质量信息反馈

图15.3－1质量保证体系框图

15.3.1组织机构

试验室工程项目部设工程管理部、质量安全部、测量队和试验室，各施工作业队设专（兼）职质检员。内部质量检查组织机构如图1

试验室

质量安全部

测量队

施工队专职质检员

作业班组兼职质检员

图15.3-2内部质量检查机构图

15.3.2质检机构人员配置

本工程将配置满足工程需要的质检人员和测量人员，并持有国家认可的上岗证书，具有良好的职业道德和敬业精神，形成一个直接受项目经理领导的独立体系，具有随机监督检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等的权力。

15.3.3质量检查程序

内部质量检查程序参照监理程序进行，有利于与监理工程师配合协调，有效控制质量。质量检查程序是施工现场的质检员全过程监控，加上试验人员随机抽样，通过试验室检测统计，试验工程师报出结果，质检员做出判断的一个认证过程，详见质量检查程序框图15.3-3。

返工不合格开工申请单监理工程师审批

返工

不合格

每道工序完成以后

承包人自检

填报质量验收通知单

不合格监理工程师检查

不合格

监理工程师检查

质量检查

返工·单项工程完成

不合格

不合格

承包人自检

中期交工

不合格

不合格

质量检查·监理工程师检查

签认中期交工证书计量

15.3-3质量检查程序流程图

15.4工程质量控制点的设置

我公司已获ISO9002质量保证体系（国际）标准认证证书。在工程实施过程中，我们将根据该标准和监理工程师的指令，按照《过程控制程序》中所规定的标准与要求，并针对工程特点设置工程质量控制点（详见表15.4-1），对本工程施工的全过程实施过程控制。

15.5质量保证的行政管理措施

15.5.1成立以项目经理为组长的项目工程质量管理领导小组，全面负责本工程的质量管理和决策。

15.5.2成立项目部质量安全部，对项目工程质量进行检查和监督，行使项目经理赋予的各项权力。

15.5.3实施各种确保工程质量的制度，这些制度包括：

——项目经理负责制，即项目经理为质量第一责任人；

——工程质量的“三检制”，即班组自检、工程队质检员复检、项目部质安部终检；

——工程质量的“一票否决制”，即项目部所有的施工方案、方法等都必须使施工质量满足要求；

——岗位责任制，要求“谁施工谁负责”即谁负责施工谁就负责工程质量，以优良的工作质量来保证优质的施工质量；

——质量奖惩责任制，即实行施工质量与工资利润分配挂钩，并重奖重罚，逐月兑现。

15.5.4开展全面质量管理活动，强化各工序之间的衔接，体现“严、密、精”的原则。认真组织开展QC质量小组活动。

15.5.5