物流管理工作计划.pdfVIP

物流管理工作计划

物流管理工作计划篇1

（一）工作思路

全力推进新都物流产业提档升级，全面建成“面向国际化、产业高端

化、运营现代化”的西部城际配送中心和成都城市配送中心。

（二）工作重点

1、加快推进重点项目建设。一是加快基础及配套设施建设。促进新

都围城路南三段一期工程（大件路至老川陕路段）和老川陕路改造工

程（围城路至西园路段）加快建设，力争12月30前初步形成通车能

力。二是加快重点物流项目建设，进一步提升园区形象。对传化物流

总部、西部品牌商品分拨配送中心等仍在建重点项目，进一步顺排工

序、倒排工期，加强督促检查，确保其按期完工；对普洛斯和DHL

两个重点项目，进一步加快前期工作，确保普洛斯项目在8月30日

前启动建设，DHL在10月30日前启动建设。三是继续抓好园区公共

服务设施的配套完善工作，为园区企业发展提供更加便捷的服务和优

质的环境。

2、突出抓好提档升级工作。一是按照“提档升级”要有规划的思路，

以“奔高端、上水平、强功能、出效益”为目标导向，积极配合区规划

局，修编完善物流中心现有规划的功能定位和空间布局，与时俱进地

建设“面向国际化、产业高端化、运营现代化”的西部城际配送中心和

成都城市配送中心。二是按照“提档升级”要有目标的思路，立足实际、

着眼长远，调优目标体系。既有经济目标，又有阶段性的形象目标；

既有高端项目目标，又有实物形态目标；既有品牌数量目标，又有综

合效益目标。三是按照“提档升级”要有项目的思路，在调整淘汰低端

物流企业（客户）的基础上，面向高端，着力引进一批国际国内知名

物流企业（客户）入驻，不断优化园区物流发展结构。四是按照“提

档升级”要有绩效的思路，围绕“高端低碳、集约高效”8个字来研究和

推进工作，加快实现产业倍增。同时，研究形成园区现代物流发展统

计报表标准及体系，及时提供园区现代物流发展分析情况及报告，为

现代物流发展奠定决策基础。

3、狠抓园区综合治理工作。一是继续开展多部门联合执法，重拳出

击狠抓园区乱停乱放、乱丢乱扔、乱立乱拉、出摊占道等影响园区环

境的综合治理工作，进一步优化园区交通组织、环境卫生和规范秩序，

提升园区形象。二是强化部门之间的协调配合，狠抓非法货运场站的

清理整顿工作，力争于7月30日前，完成非法货运站场的关闭工作，

进一步优化区域交通组织，改善出行环境，提升区域整体价值。

4、进一步提升服务管理水平。一是继续加强部门之间的沟通、协调

工作，探索建立园区管理的部门联动机制。二是加强公建配套建设，

建立完善一站式服务体系，强化重大项目VIP服务，不断提升园区公

共服务水平。三是以深入开展“挂包帮”活动和“千名干部下基层系万

户”活动为载体，不断将保持党的先进性和纯洁性为主题的干部作风

教育实践活动引向深入，切实抓好基层组织建设年的各项工作，推动

“两新”组织建设取得新突破，不断增强党组织的凝聚力和战斗力，保

障和服务经济建设。

物流管理工作计划篇2

为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成

本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来

提高工作效率，更好的开展工作。

一、继续提高员工素养，强化员工服务意识

人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关

心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付

出、当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必

需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有

团队精神和奉献精神、只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心

企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺

利的进行、这样就进入了一个良性循环的过程中、对此向公司提出两

点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成

的情况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不

行，二者是相辅相承，缺一不可。

二、不断完善管理制度

由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的

规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认

为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响、对此需不断完善

部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管

理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。

三、加快管理岗位建设

我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其;基

层具体落实、中层监督指导;、使各岗位人员明确其职责所在，以便

在工作中各司其职，各