小区物业经理先进事迹（精选9篇）.docx

PAGE

PAGE1

小区物业经理先进事迹（精选9篇）

在日复一日的学习、工作或生活中，大家总少不了要接触或使用事迹吧，事迹以先进对象的先进事迹为主要内容，以叙事为主要表达方式。想拟事迹却不知道该请教谁？以下是我为大家收集的小区物业经理先进事迹，盼望对大家有所关心。

小区物业经理先进事迹精选篇1

一、提高自身素养和力量是干好物业服务工作的基础

干一行，爱一行，专一行，精一行是我的工作目标。物业管理服务工作除了有踏实肯干的精神和物业管理的学问是不够的，还必需具备良好的沟通力量、协调力量、组织力量;坚固树立管家意识，服务意识，大局意识，节俭意识，虽不行能做到如圣人般天下为公，无私奉献，但起码有一颗和善、仁爱、诚信和服务之心，以高质量的服务博取业主的信任。虽在金政物业公司干了仅仅2年多，但我学到了不少专业学问，如水电暖修理、下水管道疏通修理、防水修理等各种跑冒滴漏的修理常识，为更好地做好物业管理服务工作奠定了基础。

二、严以律己，加强团队建设，提高专业化服务水平

依据金政物业“12345”总体进展思路和《金政物业服务质量承诺标准》等有关规定，我努力搞好团队建设，把规范化、标准化、制度化、精细化、人性化管理融入到物业管理服务的各个方面，我严以律己、以身作则，坚持在难中乐观进取，在干中不懈探究，在做大中胆求新，在创中奋勉有为。使小区物业服务人员从思想和意识上得到了很大的`转变，逐步树立了物业服务人员的管家意识、服务意识、修理意识;转变了以前的事事“等、靠、要”思想，乐观主动地发觉问题、处理问题，做好力所能及的物业服务工作。如小区不平处、掉落的瓷砖、水龙头、水电暖等的日常保养和修理。使问题在萌芽状态得以消退，物业管理服务工作更加快速、快捷，也极大地降低了物业管理费用。

三、真抓实干、勇于创新、为住宅小区供应更加优质的服务

我公司入驻新金源住宅小区以前，小区院内垃圾处处都是，不堪入目。入驻后，在公司各个区域保洁人员的协作下，集中清理了院内全部公共区域的卫生，特殊是死角垃圾(包括清洗楼梯间护栏、铁防护栏、楼梯间玻璃、大门院内乱贴乱画小广告、清理绿化草坪池内卫生)和院内公共部位乱堆、乱放、乱搭、乱建等违法《物业管理条例》规定的问题。经一个月的清理和整治，小区的面貌焕然一新，住户无不赞许!

刚进入新金源小区，晚上小区路灯只有七、八个亮的，入驻后在公司修理人员的协作下，查找缘由、找问题、挖线路、铺线路，换的换、修的修，经不懈努力，最终使小区恢复一片光明。

本小区车多，但停车位少。为解决停车难的问题，我们依据院内实际状况重新规划增设小区车位。充分利用院内空闲之地，改建空心绿色停车场两百多平方米。又清理建筑垃圾，扩出一百多平米地面进行硬化，增加停车位。

我们充分发挥职工所长、节财减耗，削减费用支出。利用闲暇时间，自己动手制作休闲凳，在小区予以安装，便利住户歇脚、乘凉。这样的例子举不胜举。

我们物业人员严格执行草坪绿化养护规程，准时做好草坪养护服务。收割、拉运绿化带上的杂草，准时浇灌、清理垃圾等，营造一个平安、干净、舒适、便利的居住环境。保洁员实行监督制考核方法。实行互监制，即保安人员监督保洁人员的工作质量，保洁人员也监督保安的工作状态。使双方得以相互制约，相互鼓舞，提高工作质量。

新金源住宅小区总住户794户，实住户700户，今年是我公司接管以来的第一次收费，金额大、业主多、收费难。为了完成物业费收缴。我自20__年11月5日起，乐观宣扬、发信息、打电话、门口贴通知、入户收取等，不怕业主的辱骂，至今已收清全部的常住户，剩余的未装修和未入住户，正在逐一收取，我有信念圆满完成收费工作。

也正是这入微细致的工作，20__年我被金政物业公司授予“物业服务明星”的荣誉称号。这鼓舞我在以后工作中通过吸取教训、总结阅历、借鉴学习提高自己的专业水平，提升物业管理的质量，最大程度地满意广阔业主的需求，给业主供应一个安静、文明、清洁的居住环境。

__，现担当金冠花园住宅小区物业经理。几年来，她时刻牢记物业服务无小事，“业主的需求就是命令”，带领员工修理防水，粉刷楼梯间，在小区美化、绿化、亮化的各个方面做了大量富有成效的工作，赢得了广阔业主和市区主管部门的普遍好评。

小区物业经理先进事迹精选篇2

__是五七物业处生产平安科承诺服务班的一名承诺修理工，主要负责五七片区的水电修理和下水道疏通工作。在承诺服务工作中，他变被动为主动，有求必应，有应必优，随叫随到，为辖区1400多户居民供应全程满足服务，服务满足率达100%，并通过电视专栏向社会公开承诺，工作无差错、居民无投诉、服务无死角、质量无缺陷、优质率100%、居民满足率100%，总结出了“进门脱鞋、出门擦地”八字服