LH水泥厂建设项目质量管理存在的问题及对策分析.docx

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LH水泥厂建设项目质量管理存在的问题及对策分析

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摘要：随着全球化经济快速发展以及我国改革开放的红利的带动下，我国工程建筑行业市场也越来越活跃,然而工程项目管理存在的问题也令人堪忧。如人员的素质和质量法律意识淡薄、原材料不合格、质量管理体系执行不到位、管理人员没有起到领导作用等等都会影响到工程项目的质量。大多数建设者和管理者们只关心一时的利益，然而忽视长远的利益，导致“楼脆脆”工程现象更是频频发生。所以我们应该重视工程项目的质量问题，一步一步的对工程项目现状进行分析，不断的去发现问题，进而来提出可行的解决办法，从而更好的解决工程项目质量管理存在的问题，提高我国的工程建设水平，保证工程项目质量水平的不断提高，促进我国的建筑业乃至经济更加快速发展和繁荣。

关键词：质量；材料；施工人员

1绪论

1.1项目质量管理的含义

项目质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥，协调，控制等活动是项目管理的重要内容之一，是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各个环节工作质量的综合反映。在项目生命周期内，需要通过质量计划、质量保证、质量控制等手段来保证工程项目质量或质量目标,从而要求相关部门和人员认真工作，对影响和决定工程项目质量的相关因素加以控制,确保项目工程的质量[1]。

1.2项目质量管理的主要内容

1.2.1施工人员的因素

在项目的整个施工过程中，对人员的安排合理和管理得当十分重要，人员素质的高低直接影响着项目工程质量，所以我们在整个工程中需要合理的安排人员职务，相互协调，根据实际情况对其调整，促使项目有序，高质量完成。

1.2.2原材料的因素

原材料指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的建筑产品的生产，分工细化，一般都有多种配件或部件是几个部门同时协作。

1.2.3质量管理体系的建设

质量管理体系是企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。

2LH水泥厂项目的简介

LH水泥厂开始建设于2014年6月，是一个标准化、规范化的综合的楼房,位于隆化县中关镇是一家乡镇企业，从而也带动了当地人民就业，也为当地建设提供方便的同时也促进了当地经济的快速的发展，但是就在建设接近完成时出现了倒塌事故。为更好总结水泥厂项目在施工过程中存在的质量问题，对该项目问题进行分析根据实际的情况进而提出相应的对策与借鉴。

3LH水泥厂建设项目质量管理存在的问题及原因分析

3.1施工人员的素质差和质量意识淡薄

3.1.1施工人员素质差

目前，中国的建筑业从业人员众多，LH水泥厂项目中大多数的是来自从当地农村的农民工，他们中百分之90以上都是小学的学历。他们没有经专业教育培训，缺少专业的技能、技术。同时也缺乏最基本的施工素质。

3.1.2施工人员的质量意识淡薄

施工人员的对质量的认识有多深刻是决定工程施工质量好的首要因素，质量意识又影响着质量的施工行为和质量的结果。LH水泥厂项目施工企业管理人员和施工人员由于学习不够，导致水泥厂施工人员的质量意识淡薄，在水泥厂施工活动中违反相关规范和施工规定，不按照原有图纸进行施工，不按照项目工程顺序来施工，不按照强制性标准施工，甚至还会出现偷工减少材料没有职业素养的行为，致使工程质量严重下降，最终带来了水泥厂工程质量的严重问题。

3.2材料质量把关不严和存贮不当

3.2.1材料把关不严

建筑材料是组成工程项目实体的最基本的组成单位，材料的质量直接决定工程质量高低。这其中隆化水泥厂项目的施工单位因为施工期限比较紧张、原材料的供应又不及时、只是盲目追求最大利益等因素驱使下，建筑原材料的进场验收、中间检测程序执行过于应付、不到位，建筑材料质量检验方面一直马马虎虎，普遍存在着偷工减料、以次充好的情况。

3.2.2材料存贮不当问题

该项目建设时期是属于多雨季、潮湿的天气，对一些采购回来的原材料没有-进行有效的管理和保存，对有防潮、防晒、防锈、防腐等要求的材料没有安排适宜的场所进行存放[8]。从而造成了一些材料的浪费或者质量不达标现象发生，没有形成一种不合格材料不进入现场的观念，有很大一部分不合格的材料也趁机进入施工场地，给项目工程的质量造成了严重影响，给LH水泥厂项目工程的质量管理埋下隐患。

3.3建筑施工管理中的质量问题

水泥厂建设施工方招标投标的过程管理不够严格。也正是因为管理问题，总包与分包责任关系、责任模糊不清，总包缺少合理、明确、统一的管理，为了个人获得利益，一级转下一级，非法转包，结果造成施工方以降低工程质量来换取利润。

4LH水泥厂建设项目质量管理的对策

4.1选择有资质的施工队伍和加强施工人员质量意识

4.1.1选择有资质的施工队伍

通过考核选择有资质的施工队伍，坚决杜绝徇私