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财务管理的应用模式研究论文

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随着当下我国经济的不断发展，尤其是国家提出了关于一带一路的相关倡议，很多的中小企业也都越来越多地承担了增加就业、促进经济增长和调整经济结构的作用，这个时候财务管理就起到了重要作用，本文就整理了关于财务管理的相关论文范文，欢迎大家前来借鉴。

第1篇：基于价值链管理的茶企财务管理模式研究

梁瑞瑶（吉林财经大学，吉林长春130117）

摘要：对于茶叶企业的整体经营来说，如果想要实现茶叶企业自身利益的保值与增加，就需要基于价值这一内涵角度，来制定和优化适合茶叶企业自身发展的具体管理机制。本文拟从价值链管理的内涵及应用价值分析入手，结合当前茶企财务管理活动的实施状况及问题不足，通过探究茶企财务管理模式的构建要求，从而具体分析基于价值链管理创新茶叶企业财务管理模式的具体思维。

关键词：价值链管理；茶叶企业；财务管理模式；效益原则；信息化技术

随着当前整个市场经济发展建设日益成熟、完善，如今任何企业在参与市场经营过程中，都面临着多样化的“挑战”，尤其是对于茶叶企业而言，更是如此。利用价值链管理来优化茶企自身的财务管理，其将在实现茶叶企业最佳经济效益的同时，实现其整体管理体系的本质性优化。

1价值链管理的内涵及应用变化分析

通常我们认为价值链管理是通过优化具体的管理策略和结构模式，从而达到高效、有效这一战略价值，在该管理过程中，客户（消费者）有着最终的决定权，其不仅决定了价值的内涵，对价值的产生历程和方式也形成了独特理解。

1.1价值链管理的内涵分析

在上个世纪的七八十年代，迈克尔·波特（MichaelPorter）在个人著作《竞争优势》中，具体提出了价值链这一理论，其认为企业在具体经营过程中，任务目标就是尽可能创造出更大价值。整个企业的价值链条中包含了基础性设施资源、人力资源、销售体系、技术深化等诸多元素。当然，在传统的价值链管理机制中，其更多强调和关注的的企业自身价值增加以实现自身经营利润最大化这一目标。随着现代企业经营理念不断完善与成熟，如今在价值链管理模式构建与应用过程中，其核心旨在通过使用科学、合理的方法，从而将自身能够具体应用的多种有效资源进行高效管理，从而实现对企业非增值性功能工作的合理缩减，从而提升企业管理水平。

1.2价值链管理的应用变化探究

实际上，自从价值链管理理论提出，并且逐渐成熟之后，关于该理论的认知与应用，就实现了丰富构建与完善推动。虚拟价值链认为信息技术是增加企业经营价值的重要基础，并且成为弥补传统价值链的重要“共存”元素。内、外部价值链理论则主要关注和强调企业经营管理时，其中所具体存在的“交叉职能”。在该理论看来，企业的原材料和客户、消费市场都是整个链条的重要内容。当然，在目前价值链管理理论中，其则认为现金流是整个企业经营的价值追求，其不仅使得整个企业管理活动更加生动、成熟，同时也对企业经营提出了相关要求，比如企业自身要注重及时结合价值活动的分析结果，及时调整自身经营方案，从而实现企业经营效益的全面提升。

2当前茶企财务管理活动的实施状况及问题不足

2.1多数茶叶企业未能构建合理的资源预算机制

结合茶企本身实际看，如今全链条参与已经成为时代趋势。覆盖全流程的现代预算管理机制是其中必须充分注重构建的管理思维，从茶叶产品原材料的具体采购，到整个茶叶产品顺利完成销售与配送，都涉及具体的资金支出。但是目前多数茶企在制定资金预算时，其一未能适应全新的经营形式变化，加上自身财务管理水平相对较低，所以未能构建涉及各个环节的资金预算支出。其二，未能以动态的视角来理解实际财务支出。比如未能对市场包装材料的价格上涨和原材料的消耗给予必要认识，预算费用支出弹性不足。

2.2多数茶叶企业缺乏对生产成本和营销体系的足够认知

结合目前茶叶行业的市场状况看，大众消费与高端消费并存，所以，这就需要整个茶叶产业生产过程中，需要充分注重及时引进新技术和新设备，特别是通过融入现代技术，从而做好茶叶的品质分类和把控，但是，这些技术和设备在采购与应用时，往往需要有大量费用支出，如何才能确保整个费用支出与实际需要之间的合理支出，就成为多数茶企的经营薄弱点。不仅如此，在茶叶产品的营销费用把控时，其也缺乏合理的财务管理思维。在传统的茶企经营过程中，其往往是传统的“门店”营销，生产商与营销商往往也是“分开”的，但是结合当前茶叶产业的经营实际看，电商模式的成熟融入和全面推进，就使得多数茶叶企业很难构建包含电商营销的财务管理机制。

3茶企财务管理模式的构建要求

结合当前茶叶企业所面临的具体发展环境和市场诉求，提升对财务管理活动的实施价值认知，完善融入多种财务管理因素，尤其是充分发挥专业财会人才和技术上的优势，也成为所有茶叶企业必须及时“补”的课