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新入职公司员工培训方案【八篇】
新入职公司员工培训方案(精选篇1)
本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为本公司20__年度员
工培训与开发的基本策略,以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心,
以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理,对员
工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养。
一、培训目的
1、让员工了解公司发展方向,学习公司规章制度,组织架构,使一线员工
清晰的了解公司发展意向,同时也清楚自己的工作环境及要求。
2、让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程,不断提高岗位技能,
对于换岗的员工进行新岗位的技能培训;对于一部分要求进步的员工,除了不断
提升技能外,还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作
的高度。满足公司发展后备梯队的需要。
3、进行9S现场管理培训,使企业每一位员工都清楚9S管理的目的及实际
内容,并落实到工作当中。
二、培训内容
1、岗前培训:
1)培训对象:针对新进厂员工(入职第一天上午)
2)培训方式内容:首先表示欢迎;介绍公司概况,公司的组织架构,工作
性质,公司厂规厂纪,工资及福利情况;熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况,目的
是让新员工尽快适应新环境,此项内容由人事部培训;其次,指定新员工工作部
门的领导或班组带领新员工进入工作现场,培训一线所有岗位的工作流程,了解
设备名称,然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制,岗位操作程
序和对岗位安全教育进行详细培训。
3)培训时间:上岗前
2、在岗培训:
1)培训对象:一线岗位的老员工及转岗员工。
2)培训方式内容:利用生产现场,让部门负责人及班组负责人,通过案例
分析法、讲授法,演示法、讨论法,比如:互相交流工作中存在的问题,用质量
不合格产品做案例,分析原因,加强岗位员工工艺技能提升。
3)培训时间:转岗的上新岗位前,在岗的以班组为单位每月一次。
3、技术培训及特殊工种培训:
1)培训对象:电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种。
2)培训方式:参加特种人员操作证发放机构组织的培训。
3)培训时间:按通知规定。
三、培训反馈与考核
1、无论以何种方式举行的培训,都要填制员工培训表格,各部门环环相扣,
层层确认。培训工作需要持续进行。
2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意
在实施过程中不断修改,完善。随时根据公司发展需要改进。
3、公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材,培训后以书面考试方式对
培训结果做汇总,并由人事部门结合工资考核,对优秀者可在公司领导审批后做
适当的奖励,作为鼓励。
4、培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、
企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细的理解,让员
工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给企业的理由,自然员工的流失率也
就降下来。
新入职公司员工培训方案(精选篇2)
对待新员工既要调动新员工情绪,又要让新员工更快地适应企业环境,定然
要制定新员工培训方案,而新员工的培训对于公司的管理更是重要,有了新员工
培训方案,可以在事前就考虑清楚并准备好对于新员工培训要点,针对新员工的
特点,进行有效的按步就班,对于人力资源更好的利用,起到一个指引规范的作
用。因此,新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望。
新员工培训方案主要包括了咨询公司、信息公司、五酒店、策划公司、房地
产公司、塑业公司等不同行业不同公司的新员工培训方案,为企业制定新员工的
培训方案提供参考。
一、培训目的
1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工
作环境。
2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以
及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序
1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校
与用人单位共同培训,共同考核。(不定期)
2、人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训
结果以单位和员工书面表确认为证,职校负责抽查。
三、培训内容
准备培训材料:主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点
组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司
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