电力工程项目管理模式创新研究1.docx

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电力工程项目管理模式创新研究

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摘要：近年来随着经济快速的发展，生活水平的提高，我国的工业生产以及人民生活用电的需求明显增加，电力工程在人民日常生产生活中影响日趋重要。电力工程项目在大力发展电力产业的过程中十分必要，直接关系到电力企业的长期稳定发展。因此，为促进电力事业的稳步发展，加快我国现代化进程，提高人民生活水品，开展电力工程项目管理模式创新研究成为当前工作的重心。

关键词：电力工程；项目管理模式；创新研究

引言

改革开放以来，我国社会经济水平不断提高，在国民经济中占据重要地位的电力工程建设也在持续发展壮大之中。对于电力企业而言，电力工程项目管理模式关乎电力项目的顺利实施以及经济利益的提升。电力行业，与各个行业都有着密切的联系，以往的时候，在电力工程建设的过程中，由于各个方面的原因，容易出现管理不到位的问题，这些问题一旦出现，就容易给电力工程企业或者施工技术人员带来一定的危害，为此，对于怎样提升项目管理水平电力工程企业也进行了深入的研究。在新的发展形势下，创新项目管理模式，对工程施工中的各个影响因素进行科学有效的管理，这对于更好发挥电力行业重要性上起着非常重要的作用。

1加强电力工程管理模式创新的必要性

总的来说，电力项目管理是电力公司管理工作的关键构成部分，它在电网中起到了难以替代的作用，随着电力企业面临的竞争压力越来越大，电力工程是电力企业维持自身正常运营的基本生产活动，其管理水平会影响其市场竞争力，因此需要秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念实现提升电力工程管理水平的目的。此外，科学合理的电力工程管理模式可以快速、合理、优质、高效的完成工程各项指标，还能合理安排生产环节，在严把工程质量关的基础上增加彼此之间的关联性和协调性，同时注重维持好工程规划管理、建设材料管理与工程监理管理之间的关系。

2电力工程项目管理模式的问题

2.1管理模式存在缺陷

当前阶段，我国电力企业中，电力工程项目管理模式存在较多的问题，最主要的问题是监理制度尚不完善，监理工作对电力工程项目的完成质量有至关重要的影响。监理制度不完善主要体现在以下两点，首先监理对电力工程项目的介入管理尚未实现在项目实施的生命周期全程实时管理，其次监理人事制度不公平，现有的监理职位对从业员的专业要求高，但工资待遇偏低，导致监理单位的工作人员工作态度恶劣，直接导致电力工程项目的质量。

2.2施工情况未得到严格控制

在电力工程项目管理中，项目施工情况未得到严格控制，具体表现为公司未明晰各部门的管理职责，因此在实际开展工作中常常会出现多部门重复完成同一个任务、其他任务却没有部门或工作人员来接手，这一现状严重影响了电力工程施工的进度。

2.3项目管理工作重点不突出

电力工程属于重大工程项目，因此，在电力工程项目管理当中，包含的内容非常多，在实际项目管理工作中，很多人过于注重施工质量，而忽略项目管理的重要性，也不能从真正意义上实施项目管理，因此，项目管理部分职权都到很大的影响，不利于工作的实施。

3提高电力工程项目管理模式创新措施

3.1管理模式创新

新时代，电力企业之间竞争激烈，我国电力工程发展迅速，首先必须对电力工程项目管理模式进行创新，只有创新才能满足日益进步社会需求。在现有的电力工程项目管理模式的基础上，通过学习国内外先进的电力企业管理模式，并结合自己的实际情况，探索出适合本企业发展的电力工程项目管理模式，从而提高自己的业务水平。在新的项目管理模式运行时，会出现许多突发问题，项目管理人员应该根据出现的问题综合考虑并给出解决方案，同时对出现的问题归纳整理，才能不断对项目管理模式进行改进和提高管理人员的水平。为提高工作人员对电力工程项目管理模式创新的了解，在项目进展过程中，可将实际情况与严格的监理制度结合，通过对工作人员统一培训，提高工作人员的综合素养，实施科学的项目管理。通过对电力工程项目管理创新，能有效提高电力企业的经济效益和社会效益。

3.2创新组织机制

人才是企业开展一切工作的核心，电力项目管理模式的创新当然也离不开一支由综合素质优秀的人才组成的团队。在组建管理团队时，电力企业应选择一些专业知识丰富、技术经验突出且个人素质过硬的人才，并在此基础上组建一支训练有素且业务水平较高的项目组织，以此达到优化整合组织机构的目的。电力工程项目管理的创新在很大程度上受电力企业组织机制创新的影响，因此我们应将创新与发展组织机制作为电力工程管理模式的一项基本内容。对于电力工程项目管理而言，组织机制的创新正是其实现可持续发展的重要动力。极具旺盛生命力的矩阵式项目组织不仅可实现迅速重组的项目组织，同时还可将职能型组织与项目型组织二者之间实现良好的结合，因此其在电力工程项目管理中的组织机制创