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白象食品股份有限公司发展战略规划项目建议书--第1页
白象食品股份有限公司发展战略规划项目建议书
白象食品股份有限公司发展战略规划
项目建议书
九略管理咨询公司
文亚会
中国郑州
2013/6/19
目录
一、项目背
景
3
1.战略规划目
的
3
2.战略规划解决问
题
3二、项目内
容
3
1.战略规划四阶
段
3
白象食品股份有限公司发展战略规划项目建议书--第1页
白象食品股份有限公司发展战略规划项目建议书--第2页
2.战略规划具体实施及相应成果举
例
3
2.1战略定
位
3
2.1.1内部分
析
4
2.1.2行业分
析
5
2.2战略构
架
7
2.3管理流
程
10
2.4业绩考核与激
励
10三、项目组
织
11
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白象食品股份有限公司发展战略规划项目建议书--第3页
1.咨询公司简
介
11
2.项目结
构
12
四、工作计划及报
价
13
4.1战略规划项目时间框
架
13
4.2项目费用估算及付款条
款
14
一、项目背景
1.战略规划目的
,建立公司在市场领域中的地位
,成功地同竞争对手进行竞争
,满足顾客的需求
,获得卓越的公司业绩
2.战略规划解决问题
,白象集团要成为什么样的集团企业,
,用什么样的指标来衡量集团的战略目标是否实现,远景目标
白象食品股份有限公司发展战略规划项目建议书--第3页
白象食品股份有限公司发展战略规划项目建议书--第4页
,在多元化拓展的过程中什么是白象集团的核心竞争力,
,白象集团应优先发展哪些业务,
,白象集团应选择性发展哪些业务,业务组合战略
,白象集团应退出哪些业务,
,这些业务五年的量化业务目标是什么,
,白象集团如何实现与下级成员单位的母子公司治理关系,集团管理模式
,白象集团的管理架构如何为各项独立的业务单元创造价值
二、项目内容
1.战略规划四阶段
对现有发展规划的评估和修订建议—--战略定位
制定集团战略目标体系—战略架构
制定未来白象集团的核心管理流程—管理流程
制定人力资源管理流程和激励机制—考核与激励2.战略规划具体实施及相应
成果举例
2.1战略定位
阶段任务
,白象集团的使命和愿景
,集团整体业务目标和需要优先发展的业务领域
,企业核心能力的分析
,重点领域的
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