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2016财年业务考核方案及课酬调整方案

（此方案分为非劳务合同及劳务合同阐述，如果在考核期间发生合

同性质变更或岗位变更，则按照在考核期内最后的合同性质规则计算。）

（一）非劳务合同

1考核期：2015年4月11日至2016年5月27日。

2参评：截至2016年5月27日在职的，本部门非劳务合同岗。

外部门借师不参与此考核。具体合同性质包括合同，长期非全合同，

短期非全合同。

3考核办法：“参评“按下表考核指标及对应的考核权重在各学科组内进

行。

考核指标预排完成率学科主管打分

考核权重50%20%30%

3.1总量：“参评”在整个“考核期”内实际结转总数（包

3.2预排完成率：预排完成率的数据收集周期为7天，从周六开始，

到下周周五截止。例如：2014年8月30日到2014年9月5日为一数

该周期的课表，并筛选出锁定预排时辐射学员的实际结转y小时）。

则参评在此数据收集周期的预排完成率为y/x。每一数据收集周期

均对的预排完成率进行学科组内，如在此周期无预排学员的

则排组内最后一名。“考核期”结束后，将所有预排完成率加

和后进行学科组内。（数据：部门数据组）

3.3学科主管打分：学科主管自行设计打分维度及权重，打分维度必

须包含教研出席考核。教研出勤权重学科主管自行设计，但出勤

需统一如下：

教研出勤量化如下：

应教研总次数−缺席次数−0.5∗次数−0.5∗早退次数

教研出勤得分=

应教研总次数

（应教研总次数、缺席次数、次数、早退次数、权重由学科自定。

当上课、请假日期与教研时间时，可凭课表、请假OA截

图或邮件截图向主管申请，通过主管审核后可不计入教研缺席次数。）

学科主管月度提交详细打分的规则以及打分数据，“考核期”结束后，

将学科主管各月打分加合后。

师”2016财年课酬调整。预计调整后课酬生效日期为2016年6月1日。绩

效前5%（含）的参评，课酬级别晋升2级。绩效在5%-30%（含）

的参评，课酬级别晋升1级。计算人数时若出现小数，以四舍五入原则

进位到个位。本次课酬调整，课酬等级封顶为第16级。“参评”在以下

情况不参与课酬晋级：①在2016年5月27日（含当日）以前调离部门、转

为非岗。②课酬等级已经为16级。

（二）劳务合同及兼课员工

1考核期：2015年4月11日至2016年5月27日。

2参评：截至2016年5月27日在职的，本部门劳务合同岗、星

团队、部门非教学序列的兼课员工。外部门借师不参与此考核。劳

务合同具体包括长期劳务合同、短期劳务合同。

3考核办法：“参评”按下表考核指标及对应的考核权重在全体学科组内

进行

考核指标预排完成率

考核权重