刍议企业财务预算与成本控制的协同管理.docx

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刍议企业财务预算与成本控制的协同管理

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王立杰

【摘要】就我国大部分企业在新时代的发展来看，财务管理中的成本预算控制已经成为了企业长远发展所必不可少的重要工作之一，尤其对企业发展过程中所产生的利益进行分析，针对于目前高竞争性的市场，财务预算和成本控制已经成为资金利用高效化的重要手段，因此在企业正常运行工作中加强财务预算和成本控制的协同管理，通过对财务预算和成本控制的相关概念进行分析，将两者的重要作用和其中存在的问题作为探讨，并最终给予合理的加强控制和预算管理的策略，这对企业财务管理的可持续发展有着重要的意义。

【关键词】企业财务管理;预算和成本控制;协同管理

财务预算和成本控制从根本上来说都是对这个资金的支出进行把握，前者是根据市场的情况和长久企业用作所得出的实际经验进行的，对项目进行分析，以对即将支出的资金有所预计，而成本控制则是在进行财务资金支出时，对一些虚报或无关紧要的資金进行删减，而有重大影响、需要保证质量的项目可以酌情进行资金的加增，这也就是对于资金利用的合理优化加强，而就两者的工作目的来说，都是为了加强企业资金的利用效率，因此两者可以进行协同管理，并且都对企业的正常运行有着重要的意义。

一、企业财务预算和成本管理的相关概念和重要作用

一般认为企业财务的成本管理是对于企业运行过程中，各项目资金的支出进行管理，其最终的目的是为了促进企业发展和企业经济目标的实现，而同样有效的企业财务预算，也是对成本支出尽可能减少的手段，其目的都是将资金的利用率达到最高，以最少的资金支出达到最大的经济效益[1]。而就实际来说，科学合理的成本预算和成本管理对于企业的正常经营，并且有着重要的作用，首先来说可以为企业的经济支出和利益、收益达到最优，尤其对于频繁的企业运行中资金的收入和支出来说，企业财务工作有效的管理控制和预算可以最大程度上是企业的利润得到加强，因此有效的预算管理和控制是在进行企业财务成本预算管理中所必须的[1]。

二、在企业财务管理中出现的各类问题

（一）预算和成本定额的制度方面不够科学合理

科学合理的预算和成本定额制度是目前对企业进行资金方面的有效控制最好的手段，然而对于目前大多数企业的财务管理工作进行探究可知，无论是从预算的编制方法还是对精准的成本定额选择来说，都没有达到科学和合理的要求，首先这两者都要求从企业自身的实际财务支出和运营环境进行选择，前者有着零基和增量等多种预算方式，而具体进行分析可知，每一种预算方式都有其独特的优势和应用价值，虽然目前大多数企业采用增量预算，然而就实际工作来说，增量预算在进行财务成本准确的预算时需要有诸多的参考条件，否则将会导致预算结果的不精确，最终使整个运算失去意义，尤其对于企业的长远发展有着严重的影响。而成本定额的选择方面，更加要求科学合理以及精确，尤其需要一些经验进行确定的成本定额来说，如何根据时代的发展，通过更加科学合理的手段进行精确的预计是一个重要的问题。

（二）预算和成本控制方面的监督考核不够精准

就财务工作本身来说，除了工作需要高精准度，还要求对其进行定期的监督考核以及审计，而对监督考核制度也需要较为合理的设计，就从其实际作用来说，除了对于当前一段时间的财务支出进行合理的监督控制之外，还可以通过对监督审核过程中出现的问题进行反思以得到改进，而除此之外，该监督考核也是为下一年的资金预算做以参考，因此对于目前一些企业对财务工作中监督考核的不重视情况来说，这不但会使得以往财务工作中的漏洞和风险难以被发现而得到解决，也会使下一年的财务预算出现问题，并且在漏洞出现时很难及时得到解释。

（三）电子信息技术的引入方面较为弱化

在目前电子信息技术高度应用的当代，将电子信息技术引入财务中对财务工作进行解决成为了普遍的现象，然而就目前实际状况来说，具体的电子信息技术应用很多，情况也只是在应对上级检查或宣传企业时走过场，并没有真的对电子信息技术进行引入，因此在具体的财务预算和成本管理方面，仍然存在着较多人为所导致的误差，这既是企业没有跟上时代发展的重要体现，也是我国大部分企业在国际竞争力较弱的主要原因。

三、具体对企业财务预算和成本管理进行加强的重要手段

（一）对企业财务预算和成本管理的体系进行优化和加强

在企业财务预算和成本管理方面，首先要对财务预算编制方法和成本定额的选择进行加强，前者因为有诸多方式，而要选择具体符合企业情况的方法进行，尤其不可以有着从众心理，上文所提到的增量预算编制方法，对一些新企业进行应用来说，在条件方面有着严重的不足，主要就是该种增量预算编制方法需要有大量的经验作为支持，否则就会导致预算不准确的情况出现。而同样的精确的成本定额也是不可或缺的，除此之外就要建立合理的审核制度，这就要求首先领导层要对于审核制度进行重视，并且在审核制度中加以奖惩措施，对于发现