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监理及第三方监测管理办法

1监理管理办法

广州地铁实行“大监理、小业主”的管理模式，业主与监理是平等的合同关

系，监理与承包商是监理与被监理的关系。管理主要依据为国家的有关法规以及

双方签订的监理服务合同。

1.1监理合同的日常管理

由业主项目部经理指定专人负责监理合同的管理，工作内容主要有：

1）督促监理部上报监理费支付计划；

2）督促监理部上报监理规划、监理细则、监理人员组织架构；

3）要求监理部及时上报监理月报、半年总结、年度总结；

4）每季度按合同审核、支付监理费，经办支付手续；

5）根据监理考核办法，负责汇总对监理部的考核意见；

6）收集相关的资料，包括业主下发的监理管理文件、监理单位上报的各种

资料。

1.2对工点驻地监理部的管理

业主对工点驻地监理部的管理由业主代表负责。工作内容包括：

1）组织第一次工程监理例会，协助驻地监理部的建立；

2）督促检查监理内业档案的建立与完善；

3）检查监理人员按投标承诺到位的情况；

4）协调监理单位与施工单位之间存在的问题；

5）要求按期召开监理例会。督促监理部落实各项业务指令；

6）根据考核办法，对监理工作情况进行考核；

7）指导、支持监理各项工作的开展。

1.3各项监理工作的具体确定

各驻地监理部按合同规定，按建设总部下发的有关文件规定开展工作外，同

时应执行以下具体规定。

1.3.1监理规划和细则的确定

监理单位必须在工程开工前20天，根据法律、法规和《监理规范》，监理合

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同等编制监理规划。根据此监理规划和规程、规范、设计图纸等文件，于分项工

程开工前10天编制监理规划，并上报业主备案。监理规范和细则将作为实施家

里的指导性文件和业主检测监理工作的依据。

1.3.2监理汇报制度

1）监理须每月7日前向业主递交监理月报（8份），内容包括：上月工程进

度投资、质量和安全情况，监理上月的所有监理工作情况，存在问题和采取的措

施。

2）每年的第一月15日前，监理须向业主上报上年度的家里总结。

3）在工程竣工时，须同时向业主上报整个工程的监理总结。

除以上正常上报制度外，当工程存在进度、投资、质量、安全等严重问题时，

监理须业主上报专题报告，提出解决以上问题的办法和措施。

1.3.3监理工作有关要求

（1）工程开工前的监理工作

1）协助业主进行前期工作管理，对工程量按合同要求签认。

2）熟悉和审查施工图，组织设计技术交底和施工图会审。

3）审查工程总进度计划，提出审核意见（10天内）后报业主审批。

4）审查单位工程施工组织设计，提出审核意见（3天内）后报业主审批。

5）组织工点测量交桩，控制工程施工测量放线精度，审查测量报告，对测

量结果进行复核或复测（5天内）提出审核意见后报业主批复。

6）审查施工准备工作，签署单位工程开工报告（3天内）报业主审批。

7）跟踪和记录前期各项工作的进度、工程量。

（2）工程施工过程监理工作

监理人员每天必须经常巡视工地的各个部位，督促承包商按有关质量、安全