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单位新进人员培训方案

单位新进人员培训方案范文（通用6篇）

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前

准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是综合考量事情或问题

相关的因素后所制定的书面计划。方案要怎么制定呢？下面是小编为

大家收集的单位新进人员培训方案范文（通用6篇），欢迎阅读与收

藏。

单位新进人员培训方案1

一、培训目的

为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员

工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。

二、培训目标

通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了

解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关

的法律法规。同时灌输一些基本面和技术面分析的相关知识，提高岗

位胜任能力，保证合格上岗。

三、培训对象

市场部新入职员工

四、培训内容

第一部分基础知识

1.连续现货知识

2.渤海商品交易所介绍

第二部分商品交易所的交易规则

1.渤商所连续现货交易管理办法

2.交易品种

此章节要求了解各个品种合约的主要条款、交割品牌、交割仓库、

检验机构和仓储收费标准等。

3.交易规则

全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。

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第三部分盘面的基础知识

认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。

第四部分简单基本面和技术面分析

了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国

内经济环境等；简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。

五、培训时间

宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。

六、培训地点

公司会议室

七、培训方式

讲授、自学为主

八、培训导师

公司投资顾问部

九、培训考核

1.考核方式：笔试

2.考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主

3.考核时间：按照公司规定执行

4.考核内容：自学和讲授的内容

5.考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识

6.达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求

十、考核不合格处理方式

考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀者

提出表扬。对于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己知

识水平和工作态度及时反思。及时调整和改正，争取再次考核时通过，

以免给自己的职业生涯发展留下隐患。

对于三次考核不通过的员工，征得公司领导同意，执行《中华人

民共和国劳动合同法》第三十九条、第四十条规定。

单位新进人员培训方案2

本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为本公司

20xx年度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”

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配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、

严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心

理五个层次的培训与培养。特制定各岗位的