建设工程监理案例分析-174_真题(含答案与解析)-交互.pdfVIP

建设工程监理案例分析-174

(总分140,做题时间90分钟)

（一）

1.

某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发

现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置做了移位处

理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析

后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了

该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位

试验室资质等级及其试验范围等进行考核。

项目监理过程中有如下事件。

事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开

工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工

程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满

意，会后建设单位起草了会议记要，记要中明确边施工边办理施工许可证，并

将此会议记要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。

事件2：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检

查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中5名安

装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。

事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行

调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位

整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总

监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停

工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位

未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。

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分值:20

答案:

总监理工程师组织审批施工组织设计的方法：总监理工程师在约定的时间内，

组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计进行审查，提出意见后，由

总监理工程师审核签认。

总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理不妥当。

理由：施工单位将设备管道竖井的位置做了移位处理，涉及的是设计变

更，应征得建设单位同意并办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计

变更还必须报请原审查机构审查后再批准实施。

2．专业监理工程师对施工单位实验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考

核的内容是：

(1)试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求，是否处于良好的可

用状态；

(2)精度是否符合需要；

(3)法定计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限；

(4)试验室管理制度是否齐全、符合实际；

(5)试验、检测人员的上岗资质。

3．第一次工地会议的做法中不妥之处和正确做法如下。

(1)不妥之处：开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后

就组织开工。

正确做法是：开工准备工作全部完成，施工许可证办理完毕后，才可以开

工。

(2)不妥之处：会后建设单位起草了会议记要。

正确做法是：会议记要由项目监理机构负责起草。

(3)不妥之处：将会议记要送发监理单位、施工单位。

正确做法是：会议记要由与会各方代表会签。

4．监理单位对事件2的处理：监理工程师下达停工令，并责令施工企业将五名

无安装资格证书的安装人员撤出施工现场，并对已完成的设备安装工程进行检

验。责令施工企业进行整改。

5．总监理工程师的做法是妥当的。施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批

准。

理由：该质量和安全隐患是由施工单位未按技术规程的要求进行调试，虽然是

关键工作，但也不应该批准工期顺延，费用由施工单位承担。

[考点]施工组织设计的报送和审批

第一次工地会议

监理工程师对试验室的考核

监理工程师对索赔的审批

（二）

1.

某工程，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了

施工合同。经建设单位同意，施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合

同履行中，发生了如下事件。

事件1：在合同约定的工程开工日前，建设单位收到甲施工单位报送的工

程开工报审表后即予处理：考虑到施工许可证已获政府主管部门批准且甲施工

单位的施工机具和施工人员已经进场，便审核签认了工程开工报审表并通知了

项目监理机构。