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班组建设制度

第一篇：

大连化机设备有限公司

工会

班组是企业的最基层组织，是企业一切工作的立足点。

为进一步夯实矿班组建设管理基础，完善班组建设管理体

系，落实班组建设管理责任，不断提升班组建设管理水平。

结合公司实际情况，特制定本制度。

第一章总则

第一条班组建设工作是企业党、政、工的共同责任，实

行以行政为主，党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导

体制。

第二条单位负责人是班组的直接领导。各职能部门按照

职能分工对班组实行专业指导，生产部负责班组建设的组

织、协调工作。

第二章班组的基本职能管理

第三条确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，

全面完成生产、经营各项经济指标。

第四条贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行

企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革

新活动。

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第五条强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准

化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，

技术培训定期化，物品摆放定置化。

第六条开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。

第七条加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生

活，做好计划生育工作。

第三章班组的组织管理

第八条班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下

工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，

人数一般可为3-5人。

第九条班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长

等职务，一般情况可身兼2-3职。

第四章班组的安全质量管理

第十条以安全质量为苊，经济管理为中心，标准化作业

为措施，责任管理为保证，搞好生产现场管理，做到文明生

产、定置管理、工完场清。

第十一条搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严

格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计

划检修，提高设备完好率。

第五章班组管理的基础工作

第十二条贯彻执行各种标准、制度，并有明确的检查考

核办法，生产班组原则上应建立以下制度：

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1.考勤制度；

2.交接班制度；

3.安全管理与防火制度；

4.材料与工器具管理制度；

5.质量管理制度；

6.合理化建议活动制度；

7.设备维护保养制；

8.岗位责任制及其考核制度；

9.文明生产制度；

第十三条按定额组织生产，做好各种定额执行情况的统

计、核算和分析，以提高工效降低消耗。

第十四条加强计量管理，正确使用、妥善保管各种计量

仪器、仪表并定期校验。

第十五条加强信息管理，做好有关原始记录、报表、台

帐填写、保管和传递工作。

第十六条搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故

预想、岗位练兵活动。

第十七条生产班组和非生产班组应根据需要设有：

1.班组工作日志；

2.安全活动记录；

其他记录班组可根据专业要求自行决定设置，本制度不

做硬性规定。

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班组记录由班组领用保管，并做好存档工作。

第六章班组的民主管理

第十八条班组民主管理的基本形式是民主管理会，一般

每月如开一次，由工会小组长主持。

第十九条会议内容是：听取班组长生产工作情况汇报，

讨论通过班组承包方案，奖金分配办法，研究职工的福利生

活问题，贯彻落实企业职代会的有关决议，评议班组长的工

作等。

第七章班组的思想政治工作

第二十条从培养“四有”职工队伍出发，认真组织政治

学习，加强法纪，社会公德和职业道德教育，做好思想政治

工作。