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物资管理工作总结

物资管理工作总结（通用19篇）

物资管理工作总结篇1

自20xx年x月接管物资以来已快四个月了，回顾过去的工作，使

我深刻的认识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管理的

必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、极易发

生问题。如何加强管理，提高工作水平?

通过近段时间的学习与实践总结出以下两点：

一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。

1.明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量

2.建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期配合网运部、项

目部清查废旧物资，管理上清晰化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后

领导考查，同时也体现出物资人员的工作价值。

3.建立奖惩办法可充分调动物资人员工作上的积极性和主

观能动性，也更好的发挥个人的工作能力。

4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的准确性，

真实性..

二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提

高工作效率。

物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时掌握

库存物资情况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、

各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理规范化。

存在问题：

因原移交人遗留下来的“三不一”(即财务库存数与实物库存数、

上报省公司的控制在35万元以下的库存数)不一致的严重问题。

1、处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需

领导的大力支持与关心及网运部、项目部的积极配合才能慢慢调整。

2、由于接手不久，欠缺管理经验，还无法做到面面具到，工作期

间会虚心请教其他分公司处理办法。争取在半年内做到平衡。

工作目标：

在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，认真执行公司政策，

积极配合各部门，加大管理力度，增强管理意识。确保物资供给的及

时性。账务数据的准确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账

实相符、账表相符。

物资管理工作总结篇2

20xx年全年，项目部经历了困难的一年，物资设备部与项目部各

部门一起克服困难，找出路、想办法，经过项目部领导与各部门工作

人员共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标

准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施

工，从基础上、源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的

需求。物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，加强管理降低

物资设备消耗与运行成，提高项目效益是我不懈努力的目标。

卡杨公路VI标项目部物资设备部根据本部门的工作特点，结合工

程施工进度等实际情况，以“降低成本、提高效益”为指导思想，积

极配合相关部门的各项工作，克服了xx县城至施工地点交通环境极其

恶劣、施工难度大、危险系数高等各种不利因数，经过一年的不懈努

力，我们主要做了以下几方面的工作，并取得了不错的成绩。

1、转变设备物资管理方式

根据项目施工进度，合理选用设备，共投入设备92台套，其中自

有设备69台套，租赁设备10台套，各施工班组自由设备13台套，满

足了工程施工要求。

我部门积极督促各施工机组必须经常培训操作人员，提高操作技

术，做好维护保养工作，提高设备完好率和利用率。尤其注重施工现

场设备的管理，杜绝危险施工，减少设备事故，做到优质、高产、低

耗、安全生产。以高素质的员工队伍促进设备管理的人性化、合理化、

科学化。

2、以经济效益为目的

市场经济的发展促进了物资设备部门的管理观念从过去单纯的技

术性管理模式转变为技术和经济效益相结合的综合管理模式，其目标

是以提高企业的经济效益，不断改善技术装备，提高操作人员的技术

素质，做好维护保养，极大的提高了设备的完好率和利用率，确保施

工现场的正常运行。

项目部所需物资严格按照定额发放，所有采购物资必须向物资部

提出购买申请，并经由业务部门领导、分管领导、主管领导审批后方

能购买。在物资采购过程中实行货比三家制度，对产品质量，价格及

商家的信誉度等进行考核，选择最优企业进行采购，使所采购的物资

即能满足工程施工需要，又能最大限度的压缩材料成本，节省资金。

实施成本控制，定期对我部门员工进行培训教育，让每个员工心

里都有一本经济帐，自觉爱惜和维护自己的设备。在材料