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80年代后日本汽车产业的发展历程

概述：

日本汽车产业发展历程为世界汽车行业甚至整个工业领域的发展探索出一套

集聚强大竞争力和生命力的创新理念、生产模式和管理制度。１９６０—１９８

０年间，日本汽车年进口量最高不超过６万辆，最低的年份只有ｌ万辆。日本凭

借着汽车国内销售和出口量双高速增长的现实创造了世界汽车工业发展的奇迹

丰田、日产、富士重工、铃木等公司迅速成为世界级的汽车生产厂，丰田公司在

１９７２年到１９７６年四年间就生产了１０００万辆汽车。１９８０年，日本

汽车总产量达到１１０４万辆，超过美国而成为世界最大的汽车生产国和出口

国，日本终于成为美国和欧洲之后世界第三个汽车工业发展中心。

80年代至90年代：

贸易逆差—由于大量对美出口给美国带来了巨额贸易逆差，从１９８０年起

年年都发生的日美汽车贸易摩擦成为影响日美关系的重要因素，而丰田、本田、

日产等汽车厂商为了免受影响，纷纷把生产基地搬到美国本土。

资本输出—20世纪80年代，日本汽车工业进入以资本输出为主的国际化扩

张阶段。1980年，日本汽车产量达到1104万辆，超过美国成为世界最大的汽车

生产国和出口国。这一阶段，日本与美欧贸易摩擦增多，国内消费市场的日趋饱

和。面对这样的状况，1981年日本对向欧美各国出口小轿车的数量进行限制，

迫使日本各汽车厂家重新谋求全球战略，变商品输出为资本输出，直接向欧美以

及发展中国家投资建厂。

国际化扩张—日本汽车国际化趋势愈演愈烈。1982年，美国本田制造有限

公司(本田独资)投产；1983年，美国日产汽车制造公司(日产独资)投产；1984

年，新联合汽车制造公司(丰田与通用合资)投产；1987年，国际汽车联合公司(马

自达与福特合资)投产；1988年，肯塔基丰田汽车制造有限公司(丰田独资)投产；

同年9月，美国三菱汽车制造有限公司(三菱独资)投产。

设计趋势——日企开始把汽车产品开发重点转向更加节能，节材，安全，舒

适，环保和多功能。

以丰田公司为例：

而日本的汽车产业是以引进外国的先进技术为跳板，对其进行消化吸收，自

主创新，不依赖于他国。如丰田，日产等公司都是在消化吸收国外先进技术的基

础上，坚持自主创新，走技术独立的道路。因此，日本的“自主”则是控制资金，

核心技术，真正的自主。

腹有诗书气自华

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在开发“普锐斯”过程中，内山田要求专家团队研究30款已有的丰田车型，

并要求全球四个丰田设计室参与车身方案投标竞争。尤为特别的是，在参与竞标

的各个设计室分别独立开展车身造型设计的同时，车身工程部门的专家们从一开

始就着手并行的开展一些初步结构工程工作，他们以各自遐想的将胜出的车身外

形方案为基础，采用多方案法绘制出了数以百计的车身结构草图.

这与传统上在各模块的设计独立完成后在顺序开展工作的“迭代法”明显不

同，丰田是在各模块开发团队并行提出的各种不同的多方案集的交叠中使彼此相

匹配的设计方案最终产生。同时，丰田的工程师们还使用系统的“参数化设计”

方法，每当某些参数改变时，功能先进的设计软件都能迅速地显示其对系统性能

的影响，以此提高交集或汇聚过程的效率，防止出现不必要的返工。

“普锐斯”的成功，远远超出了某些零