试用期目标设定及考核表.pdfVIP

试用期目标设定及考核表--第1页

试用期目标管理表

姓名部门入职日期

职位组别主管姓名

岗位核心职责：（仅为此岗位最关键的工作职责，并未涵盖该岗位的所有职责）

1.

2.

3.

填写说明：

衡量标准：要求具体并能够衡量，可从数量、质量、时效性、节约的资源、客户的评价等方面确定。

在目标实施过程中，有超过权重20%的工作任务发生变动，须重新填写本表作为工作指导与考核的依据。

部门主管至少每月与员工就目标达成情况进行沟通与反馈，提供相应的辅导。

评分标准（评分为90分以上/50分以下的目标须作详细说明）：

95-100分：指创造性地、完全超出期望地达成目标85-95分：大部分明显超越目标70-85分：指达成目标并有所超越

60-70分：达到目标分：接近目标50-60分以下：未完成目标50

目标1权重评分

关键绩效指标

计算方法

第1个月目标及行动计划：

关键行动计划第2个月目标及行动计划：

第3个月目标及行动计划：

第1个月目标完成情况：

结果评述

第2个月目标完成情况：

第3个月目标完成情况：

目标2权重评分

关键绩效指标

计算方法

第1个月目标及行动计划：

关键行动计划第2个月目标及行动计划：

第3个月目标及行动计划：

第1个月目标完成情况：

结果评述

第2个月目标完成情况：

第3个月目标完成情况：

目标3权重评分

关键绩效指标

计算方法

第1个月目标及行动计划：

关键行动计划第2个月目标及行动计划：

第3个月目标及行动计划：

试用期目标设定及考核表--第1页

试用期目标设定及考核表--第2页

第1个月目标完成情况：

结果评述

第2个月目标完成情况：

第3个月目标完成情况：

目标设定时签名总分

员工签名/日期直接主管签名/日期部门负责人签名/日期

目标评估时签名

员工签名/日期直接主管签名/日期部门负责人签名/日期

此表复印件由员工保

存，原件交人资行政

试用期目标设定及考核表--第2页

试用期目标设定及考核表--第3页

试用期目标设定及考核表--第3页

试用期目标设定及考核表--第4页

试用期目标设定及考核表--第4页