关于建设项目工程造价的有效控制1.docx

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关于建设项目工程造价的有效控制

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摘要：建设项目成本管理有效保障项目建设的经济效益，促进项目建设有序发展，具有较好的实践价值。但是，在建设项目成本管理项目的实战过程中，成本预算超支、预算费用、项目实际费用差异大等多种因素的影响，往往会严重影响项目建设获得经济效益。

关键词：建设项目；工程造价；控制

中图分类号：TU723

文献标识码：A

引言

建筑造价管理控制是项目投资和项目建设的重要依据，工程造价的准确性和科学性是控制建设项目总投资成本的重要因素，并涉及方方面面的可变因素，包括政策法规的变化，市场形势的波动以及项目管理水平等诸多方面。如果建筑工程单位缺乏认真严谨的工程造价管理，这将导致项目经济性下降并影响公司的利润收入。由此可见，加强工程造价管理控制工作是解决这一问题的关键所在。

一、建设项目工程造价控制的影响因素

1.1法律法规

建筑行业作为我国的重要经济支柱，因此国家的相关部门和法律法规对建设项目有着明确的规定，并制定了规范标准。包括项目的审批、审查，以及投资费用的组成等，还对施工的工艺和施工标准进行了规定。这些规定制度都是国家为了对建筑行业宏观控制和管理的有效手段。因此在实际的造价预算过程中，应当严格的按照法律法规进行预算编制。在这个过程中要对建设项目的费用种类和预算的数值进行确认，从而控制工程造价。

1.2地区市场

工程项目的造价也会随着地区和市场的波动而浮动，从而对工程建设的价值造成一定程度的影响。除此之外，地区的不同就会因为材料价格不同造成市场的波动，也会对材料的价格造成影响，从而对工程造价的数值造成一定程度的影响。

1.3设计因素

工程项目的设计是工程造价控制的重要一环，由于工程造价的工作展开需要以工程的设计图纸为准，因此在设计的过程中，会对工程造价造成巨大的影响。出于工程造价控制方面的考虑，需要在设计的过程中考虑到工程项目的地理位置、工程项目的施工标准、工程项目的施工工艺和工程项目的功能，根据经济性和实用性的要求，能够有效降低造价虚高的问题，从而使生产成本得到有效的控制。

1.4整体管理理念不强

在工程项目中，有些建设单位只是注重施工阶段这一个环节的成本控制，缺少全局性管理理念，会影响管理效果。在工程造价环节，需着眼于工程建设全过程，对工程开展整体造价控制。鉴于当前我国实际状况，工程的造价管理主要为预算和结算，其他环节的管理及造价控制却容易忽视，此种状况不够标准和全面，不利于从根本上有效控制工程造价，造成预算的准确性和实际状况存在一定距离。

另外，工程造价人员的专业才能及综合素质参差不齐，会影响工程造价管理。部分建设单位缺少健全完善的管理体系，在造价人员配备上不够全面，且为了完成当前经济效益最优化，对整体造价控制有所忽视，部分承包商利用这方面的空隙，使得工程造价与实际水平不符。

二、建设项目工程造价的有效控制

2.1增强施工材料的管理和控制

当前，在建筑工程项目管理中，所需要应用的施工材料较多，在这当中和其成本以及质量有很大的联系，这就需要加强对其合理的科学管理，对每一个施工环节加强有效重视，保证施工管理效果良好。在对施工材料的管理中，主要就是保证施工材料的应用可以获得良好的效果，在对施工材料采购和使用当中，需要对每一个细节加强合理的控制.并且在实际的采购当中，将材料质量加强合理的检查，保证建筑施工整体质量可以获得良好的提升。然后就是需要对材料单价做好合理的控制，使得成本管理可以获得很好的保证，使得资金消耗问题能够获得有效控制。在对施工材料的应用当中，不但需要使得施工材料的匹配性符合要求，确保施工整体质量良好，还需要加强节约控制，对施工技术措施有效完善，将人员的节约意识不断加强，让材料在使用中将其性能最大化地发挥出来。

2.2关注设计造价管理

项目设计阶段的造价管理是容易忽略的部分。研究表明，建筑工程设计成本为总体成本的1%，虽然占据比例较小，但是其产生的影响程度可高达项目总体成本的75%左右。通过以上数据可以看出，关注设计阶段的造价管理非常重要。此阶段的管理重点为项目投资，以合理的设计，对项目成本进行控制，防止施工阶段出现不合理的问题，延误工期，增加管理费用、施工费用等。严重时还会出现返工，影响项目质量和造价。项目设计者应具备高度的造价意识，在保证建筑项目的设计符合国家规范要求的前提下，合理选择先进的施工技术，整合各项设计资源，设计出合理的建筑结构。加大新材料和新设备的推广使用力度，在整个设计过程，秉承“价值工程”设计原则，优化设计缺陷，落实图纸会审以及技术交底等工作，全面控制造价。

2.3建立物料价格动态管理体制

建筑材料市场价格的动态变化很容易导致不准确的建筑成本。在建筑工程总成本中，建筑材料的成本通常占70％-8