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物料验收工作总结

篇一：物资管理工作总结物资管理工作范文一

物资管理工作总结物资管理工作范文一：

在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、

紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务

宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提

高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。

一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需

物资品

种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，

必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验

收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高

度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规

定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管

保养打好基础。

第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢

96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214

套；油漆吨，稀料4吨；焊剂吨，焊丝吨公斤，电焊条吨。

二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。

物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业

控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅

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速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规

章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行

“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五

不发”的原则。

三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。

建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物

资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。1、帐

薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设

帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库

的具体情况自行安排。2、帐卡的运行：物资验收完毕，应

根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放

地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，

填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓

储管理的一项重要工作。全面清查、统计了XX年的进料、

发料、库存数量。

物资管理工作总结范文二：

把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、

仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，

对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚

持质量择优而癣价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例

说明,我们京沪十二工区率先使用工业尾砂(即矿场排放的

矿渣)代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满足了工程施工要

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求，又可以减少污染，有利于我国的环保建设，而且路途较

近，有效的降低了工程成本。此外，采购人员还必须做到腿

勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具

体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量单，

并对单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证

明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨

人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以

便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场

收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，

其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就

其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管

-理-员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、

验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：

(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料;

超储备定额悬殊的一般材料;打短线物资应视生

产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不

予验收;(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收