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物业公司人力资源管理工作规划(精选多篇)

第一篇：物业公司人力资源管理工作规划

人才在新世纪对于任何企业组织的发展壮大都是一个至关

重要的因素。尤其是我国的民营私有企业，在没有国有企业的资

源、财力、物力等优势的基础上，人才的重要性就越发突出。根

据的调查我国的民营私有企业的平均寿命为2.4年，除了市场因

素以外，自身的种种缺陷也导致企业不能很好的经营下去，不是

不能存活下去，就是不能做强做大，其中人才资源的匮乏和人才

利用的不足是一个重要的因素。现在比较著名的民营私有企业如

万向集团、新希望集团、国美电器等都是将人才的选拔、培养、

使用放到一个比较高的战略层次。微软公司的总裁比尔·盖茨先

生曾经说过“如果让我现在离开微软，只要让我带走100个人，

我一年内能建立第二家微软公司”，可见对于一个企业发展，起

决定作用的不是办公室、固定资产、厂房、设备而是能给企业创

造未来的人才。

贵公司成立至今已发展多年，在福州市有众多的物业管理楼

盘，那么我想问，我们的公司处于福州乃至整个福建省同行之中

排名第几？公司的现状能让您和您的员工们满意吗？我们现在

是不是很完备没有任何问题？我们未来要不要做强做大？

如果对于现状大家都不满意有没有想过问题出在哪里？找

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到解决的方法了吗？如果公司还有不完备的地方，我们意识到了

吗？想不想解决？如果想做强做大，我们的战略规划制定了吗？

有找到适合的人去开始执行了吗？

基于以上，如果我们确实有不满意，确实想解决问题，确实

要使自身更完备，确实要做强做大，那就不能不重视人才，不能

不重视人力资源部的建设管理。人力资源部可能解决不了上面的

全部问题，但是它可以为公司找到能解决上面问题的人才。

人才是一个公司发展的决定因素，因为任何的战略计划最终

要落实的人去执行，如果没有合适的人去做，那么我们的所有的

想法、战略计划都是一纸空文，都仅是想法而已。人力资源部是

发现、培养、选拔人才的部门，如果一个公司不重视人力资源部，

或者人力资源部不能够实现它的职能和职责，那么人资部门就不

可能为公司提供有效的人才，近而影响公司的发展。所以决定公

司发展成败的是人才，是人才的创造力和执行力。而人才又是通

过人力资源部来进行选拔和培养的，这也就是为什么大部分企业

对于人资部门的建设投入大量精力的原因所在。

结合自身的工作经验，如果我能有幸成为贵公司的人资部负

责人，我将对人资工作做如下模块化规划：

一、招聘

在这个模块，就是为公司选拔人才，选拔优秀的人才，无论

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层次高低都是公司发展所需。

人资部门根据公司自身的发展和人员现状，对公司的用人情

况做出计划，人资部作为计划制定和执行的主要部门应作的工作

有：

1、了解公司的发展，为发展对人才的需要，做好人才招募

工作

2、了解人才市场情况，针对本行业特点，建立(：.)多种人

才招聘渠道

3、了解公司现有人员能力和工作匹配度，为人员晋升、淘

汰和流失所产生的职位空缺准备后备人员

4、帮助公司各部门要做好本部门的用人计划，人资部在此

基础上结合公司发展大计做出全年的招聘计划，并以一定的时间

周期（月、季、半年）做出一定的调整。

公司的发展，第一步就是选对适合的人才，这样才能制定正

确的经营策略，正确的经营策略再由适合的人去执行，才能达到

制定策略所预想的目标。

二、培训

培训是针对全体公司人员的培训，上至总经理下至最普通的

基层人员的全体人员，而不是仅仅对新员工进行培训，因此培训

工作分两部分进行：

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1、入职培训，即新员工培训，主要是让新加盟公司的人员，

对于本行业、本公司有一个深入的了解。让其接受我们的行业我

们的公司，这样他才能真心的投入到我们的事业当中。

2、在职培训，即使员工的能力得到提升的培训，随着企业

的发展每个员工也应与企业的发展同步发展，在其自身努力的基

础上