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燃油管理制度8篇

关于燃油补贴管理制度相关内容,欢迎阅读参考。

燃油补贴管理制度【1】

第一条为加强本公司车辆使用管理,合理支配调度车辆,保障生产、抢

险及其它公务用车,特制定本方法。

其次条本方法适用于公司各类机动车辆。

第三条本公司车辆由综合管理部统一管理。

公司公务车及修理车的证照、年审、保险由综合管理部指定人员与

司机共同办理;车辆的日常维护、保养、检验、清洁由各车司机负责。

第四条本公司人员因公外出用车,须事前预约申请,综合部经理批准

后方可用车,并指派车辆出车;部门修理车辆在正常状况下由本部门按

照工作需要和工作量自行支配,但须节省用油,削减不须要的出车次数,

公司如有其它工作需要调动部门车辆出车,在不影响正常修理抢险任

务状况下,所属部门应听从综合管理部的支配。

第五条公司人员普通不得申请个人用车,因重病就诊、重病住院和个

人紧张等特别状况必需用车的,经分管副总经理批准后可以用车。

第六条各部门用车应设置,具体记录每日车辆的行驶里程、时光地点、

用车事由及部门,并由有关人员签字。

综合管理部每月核对一次运行台账。

第七条各类机动车辆下班后,应按规定停放在指定地点,钥匙交调度。

星期六、日及节假日缴款车照常缴款。

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第八条驾驶员不得私自向外借车、换车或出私车。

因向外借车、换车、出私车以及不遵守交通规章等造成的事故责任

所有由驾驶员本人负责,给公司造成损失的根据公司相关制度执行。

第九条车用油料由综合管理部根据公司标准统一管理控制,综合管

理部有义务对油耗标准的执行状况举行跟踪测算,合理调节用油标准,

控制管理费用。

第十条车辆采取定点修理,由综合管理部统一管理,特别状况需到非

定点厂维修,须说明理由,经部门领导和分管副总经理批准后,综合部

监督方可修理。

第十一条公司鼓舞自我检修和保养,确需进厂修理的,由驾驶员填写

修理申请单,部门经理审定,由分管副总经理批准方可修理。

第十二条车辆大、中修应列出修理方案报部门经理和分管副总经理

批准后方可支配合适时光维修。

第十三条司机应对车辆举行准时保养、维护、清洗、检查。

第十四条因为司机使用不当或疏于保养,而致车辆损坏或机件发生

故障,所需修理费,由司机全额负担。

第十五条车辆燃油费、修理费可列入部门绩效考核内容,详细标准按

照相关规定或在年度考核计划中分离确定。

第十六条购车手续、各类证件等基础资料应复印存档。

第十七条车辆大中修,定时保养、年审结果、事故记录等应记下建档。

第十八条本方法从二o一一年十月一日起采取。

燃油补贴管理方法【2】

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车辆燃油管理制度范文

司机职责:

驾驶员应遵守公司车辆燃油消耗/定额标准和考核方法的制度,举行

定点和规范加油,利用提驾驶操作的技术环节节省使用燃油。

1、公司营运车辆采取车辆定点加油制度

车辆燃油由局车队统一支配,定点定时集中加油。

货运车辆在指定的车场和加油站加油,每次加油,驾驶员要核实好数

据,在单据上签字确认,并在出车日志上注明。

2、严格控制车辆燃油,分单车设立燃油台帐,按月核算,月底按核实的

行驶里程和加油量计算百公里耗油,并与核定的经济油耗对照张榜公

示。

每季度汇总考核一次,对耗油量过高的驾驶员,要实行批判教导、全局

通报、经济处罚、停车侍岗、直至予以辞退等方式举行处理。

3、驾驶员在出长途前必需将油加满,尽量不在外加油。

确需在外加油的,应事先到车队领取加油卡。

4.新驾驶员在接车时,油箱应是满油,不足的加满后接车。

5、未经车队允许,严禁使用现金加油,否则一律不予报销。

6、工程车油路实施技术处理,驾驶员要天天检查做过处理的部位,如

发觉有松动或断裂,要准时向车队报告,并在出车日志上做好记录。

假如在每月的定期检查和随时抽查中发觉问题的,视为违纪处理。

燃油补贴管理方法相关内容【3】

浅析加强车辆燃油费用管理的几种控制措施

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一、燃油费现状

近年来,江西省烟草专卖局对所属单位车辆运行费采取对标管理,上

饶市烟草专卖局的车辆购置费、修理费、保险费、车