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生产管理

一、判断题

1、备货型生产企业的工人操作专业化程度高。

2、生产运作管理的目标是要在“在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量

的产品和服务”。

3、一般仅对产品结构中最低层物料设置安全库存。

4、通过改变生产率来处理非均匀需求，不是准时生产(JIT)思想。

5、MRPⅡ与闭环MRP的主要区别是MRPⅡ增加了生产控制功能。

6、产品差异化是大量生产方式的特征之一。

7、大量生产方式下，生产线上使用的设备通用性很强。

8、闭环MRP主要应用于订购情况，涉及的是企业与市场的界面，没有深入到企业生产管理

的核心。

9、质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先第位是随时间和企业的战略

而变化的。

10、假设企业以低成本目标代替质量目标，则所作的工作将是截然不同的。

11、订货型生产企业的产品大都是标准产品。

12、节拍是生产单位产品所需的有效工作时间。

13、工序质量是保证产品质量的最基本环节，产品质量是工序质量的综合反映。

14、准时生产方式兼备了单件生产和大量生产方式两者优点的同时，也保留了两者的缺点。

15、存货型运作管理的重点是确保交货期，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡。

16、企业只有在成本、灵活性、质量、交货及服务五个方面都做到最优，才能真正具有竞争

优势。

17、库存成本主要是指购入成本、订货成本、储存成本和缺货成本。

18、如何保证适时适量地将产品或服务提供给顾客，既涉及到速度问题，也涉及到柔性问题。

19、对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。

20、准时生产方式中的诸多具体手段都是围绕“以单一品种的规模生产来降低成本”展开的。

21、为了使设备得到充分利用，企业应经常保持其最大生产能力。

22、ABC分类法中的A类物资适合于定量库存控制模型。

23、工序能力指数大小能反映产品的合格率水平。

24、大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。

25、备货型生产企业的产品大都是标准产品。

26、MRP属牵引式（pull）系统。

27、采用成组技术是实现精简化和柔性化双重目标的关键。

28、生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。

29、生产运作战略往往比公司战略低一个层次，故不需高级管理者来作出选择。

30、大量生产方式无法成功解决质量、成本、交货期三者之间的矛盾。

二、单项选择题

1、外科手术宜采用（）。

A、流水线布置Ｂ、固定位置布置Ｃ、工艺专业化布置Ｄ、混合布置

2、在大多数的企业中存在的三个主要职能是：（）。

A、制造、生产和运作B、运作、营销和财务C、运作、会计和营销D、运作、制造和

财务

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3、关于物资ABC分类管理法，下列论述错误的是（）。

A、物资ABC分类管理法是运用数理统计的方法对企业物资按重要程度、资金占用、消耗

数量等进行分类排队，以分清重点和一般，分别采用不同的管理方法。

B、对A类物资一般应采用定期订购的库存控制方式。

C、A类物资应视为物资管理的重点对象。

D、B类物资可根据情况采用定期订购或定量订购的库存控制方式。

4、以下那个条件要求厂址应该接近消费市场()。