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超市员工工资管理细则--第1页
超市员工工资管理细则
超市员工工资管理细则
1、超市计划任务制定办法
（1）超市年基本运行费用
a.房租费
b.水费
c.电费
d.包装费
e.固定资产折旧费
f.人员工资及福利
g.其它费用
（2）上交利润
（3）超市月基本任务制定办法
月基本任务=月营业任务+月非营业任务
营业任务：
非营业任务：
月运行基本费用按比例在各部门分配，部门经理根据以上公式制
定月基本营业任务，并向下分派到主管，主管下发到技工，由主管监
督实施。
说明：
（1）营业任务中月基本运行费用，为超市年基本运行费用的单月
体现，由财务等部门合理制定；上交利润由财务等部门结和有关数据
合理制定。
（2）营业任务中15%为各部门综合平均毛利率。
（3）非营业任务主要指促消费、台面费、新品费等项目。
2、超市薪资管理办法
（1）超市各级员工薪资构成
经理、主管（生鲜、杂货）薪资=基本工资+年节绩效奖+员工福
利
超市员工工资管理细则--第1页
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经理（收货、前台）=基本工资+年终奖+员工福利+
技工薪资=基本工资+年节绩效奖+员工福利
领班薪资=基本工资+员工福利+年节奖
指导工薪资=基本工资+员工福利+年节奖
员工工资（包括一二级员工）=基本工资+年节奖
（2）超市员工基本工资为固定生活费，每月按时发放。
（3）年节绩效奖实行积分制，内容包括绩效系数（含：营业绩效
系数K1、非营业绩效系数K2）、损耗控制（损耗系数K3）、库存管
理（库存系数K4）、考勤等部分，其中绩效系数占总比重的60%，损
耗、库存各占15%，其余项目占10%。具体见绩效工资计算办法。
（4）年节奖只适用于领班、员工级，也实行积分制，按节假日发
放（五一、十一、元旦、春节），本季度内员工考核积分累计，既是
本季度奖金积分（具体标准见员工考核积分表）。
（5）年终奖只用于前台、收货经理，年底按当年实际完成营业额
发放。发放比例由公司确定。
（6）福利部分包括经理、主管、领班、技工、指导工。
3、绩效工资计算办法
绩效工资部分包括营业绩效系数K1，非营业绩效系数K2，损耗系
数K3，库存系数K4
（1）营业绩效系数K1
部门内部技工、主管、经理三级每周上报预计销售额，月底将实
际销售额和月基本营业任务进行比较，定出营业绩效系数K1，计算方
法如下：
K1=（月实际销售额-月基本营业任务）/月基本营业任务
（2）非营业绩效系数K2
部门内主管、经理每月上报预计非营业收入，月底将实际非营业
额和预计非营业收入（应高于月基本非营业任务）进行比较，定出非
营业绩效系数K2，计算方法如下：
K2=（月实际非营业额-预计非营业收入）/预计非营业收入
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