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积分制绩效考核方案

积分制绩效考核方案（精选6篇）

为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要提前制定一份优秀

的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的积分制

绩效考核方案（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所

帮助。

积分制绩效考核方案（精选6篇）1

为进一步调动医院职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的

自觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助提高医院院长的管理质量，

在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下：

一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。以本绩

效工资考核。

二、考核对象：本办法的考核对象为医院的临床、护理、药房、

医技及后勤、领导岗位的工作人员。

三三、考核内、考核内容容：实行：实行本本绩效工资考核以体绩效工资考核以体现现工作业绩为工作业绩为主主，分，分德、

能能、、勤勤、绩、绩四个部四个部分。分。德德占20分，指工作纪律、服务质量及服务

态度、医风医德、病历和交接班记录书写质量与管理、环境卫生以及

领领导在导在执执行规行规章章制制度不公正时度不公正时所所承担承担的的处罚等处罚等。。能能占20分，指职工

工作能力、专业知识临床运用能力、疾病治愈率、患者评价程度、在

国家或省级医学专业杂志上发表的医学论文质量和数量、在领导岗位

上上的的人人员的员的组织组织协调协调能力及执能力及执行规行规章中章中的的公平公平合理性合理性等等。。勤勤占40分，

指出勤率、工作中坚守工作岗位、超假或旷工、以及领导岗位上的人

员员擅离擅离职职守等守等。。绩绩占20分，指职工在各自工作岗位上作出的成绩。

处罚实行积分制考核，处罚积分每分按20元从当月工资中扣除。

四、考核方式：医院内部成立考核领导小组。

组长：院长。

副组长：副院长。

成员：医院管理委员会成员。

考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实

结果进行奖惩，并接受全体职工组成的医院监督委员会的监督，组长

代表医院管理委员会每月定期向医院监督委员会汇报考核结果并提请

审议投票表决通过后执行，医院监督委员会如对组长的考核结果有异

议，必须经全体成员2/3票数通过才可否决组长的报告，并责令组长

重新考核并将结果提交医院监督委员会审议通过。同时扣除医院考核

领导小组全体成员领导小组全体成员德、能德、能积分各1分，以警醒他们公正执行医院规

章。

五、考核小组按员工所在岗位设立处罚积分档案，处罚等级分为

四级：

即：

（1）A级警告；

（2）B级警告；

（3）C级警告；

（4）报办公室处罚。

1、处罚条件：

（1）A级警告

①上班迟到、早退。

②擅自离岗。

③上班时间玩电脑或看电视。

④上班无视患者疾苦打电话聊天。

⑤服务态度及工作质量差，病人不满意并向医院领导投诉。

⑦带小孩上班。

⑧接受病人吃请或接受病人红包。

⑨在规定的时间内，因采购不及时影响病人治疗，或由于计划不

周造成器材药品积压半年以上者。

⑩医疗文书不按时书写或书写不规范的。

（2）B级警告

①接受病人吃请或收受病人红包、礼物。

②有关人员私收、私吞、私分各种回扣。

③冒名顶替或搭车开药，采取不正当手段索取药品、药材或其他

材料者。

④科室或个人收取不开发票的医疗费用和各种检查费，或未经收

费，擅自给病人做检查、治疗。

⑤擅自介绍病人到院外治疗，到院外购药或作辅助检查等。

⑥工作责任心不强，给病人发错药、打错针、开错处方、做错检

查的。

⑦在货物订购中由于工作失误，药品中有假药、劣药进入临床，

引起纠纷或被有关部门查处。器材型号、规格订错，品名不符，造成

浪费和损失。

⑧损坏医疗设备或其他设备，价值在200元以上，500元以下者。

（3）C级警告

①严重违反劳动纪律，擅自离岗，超休假达3天以上。

②违反技术操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料，经济损失

达500元以上。

③服务态度差，经常吵架，引起医