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工程造价各类人员资格能力考核标准2--第1页
岗位职责
ED-02-2004
1总则
1.1目的
为使公司各类管理人员、工程技术人员、施工人员达到其相
应的资格能力要求，以适应所从事的工作岗位，特制定本职
责。
1.2适用范围
适用于于公司及各项目部的施工项目经理、内审员、施工员、
质检员、安全员、材料员、机械设备管理员、计划员、统计
员、劳资员、定额员、概预算人员及主要工种施工作业人员
等。
2职责
办公室负责本规定的归口管理
3岗位职责
a.总经理
1）负责贯彻国家有关法律、法规及行业管理部门颁发的各
种标准和规定，明确满足顾客和法律、法规要求的重要性；
2）制定公司质量方针、目标；
3）采取有效措施，确保公司各级人员都能理解与执行质量
方针、目标；
4）定期主持管理评审，确保质量管理体系持续适宜性、充
分性、有效性；
5）批准与颁发《质量手册》及定期更改版本；
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6）聘任管理者代表和内审人员；
7）通过组织适宜的活动和方法，确定顾客的需求和期望，
并予以满足；
8）确保适宜资源的提供。
b.总工程师及生产副总经理
1）组织贯彻国家和行业有关法律、法规、技术和管理标准、
规范、规程和企业标准，提高公司质量管理体系的效率和能力；
2）审查重大项目施工组织设计、施工方案，批准一般项目
施工组织设计、施工方案，并予以贯彻实施；
3）贯彻执行公司对工程技术、施工管理及质量安全管理方
面做出指示和决定；
4）负责施工过程中物资的采购和供方的评价。
5）对现场文明施，施工过程控制、确认，标识，顾客财产，
产品防护以及质量，安全全面负责。
6）贯彻执行总经理和管理者代表对分管工作的要求，参与
重大质量、安全事故的调查分析、审查纠正和预防措施，批准一
般质量问题的纠正和预防措施；
7）负责质量管理体系纠正、预防和改进措施的落实，检查；
8）组织领导新工艺、新技术、新材料、新设备的应用，推
动技术进步，不断提高公司生产服务的技术水平；
9）贯彻执行总经理和管理者代表对分管工作的要求。
c.副总经理（经营、管理）
1）组织贯彻国家和行业有关法律、法规、金融、财会管理
政策、经济管理标准政策和企业标准，提高公司质量管理体系效
率和能力；
2）领导编制质量管理体系文件，提高体系文件的适宜性、
充分性；
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3）负责定
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