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机电工程施工应急预案
安全应急预案
应急响应机制
为有效处理重大突发事件对工程正常施工的影响,我司建立以公司领导、项目领导班子为主体,公司各部门支持配合的施工应急响应小组,针对潜在的施工事故和紧急情况如安全伤亡事故、火灾爆炸事故等,建立应急响应机制,制定应急工作流程,保证做到:统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断,积极预防和把事故损失降到最低。
序
措施
内容
1
应急机制小组
第一层有项目部领导组成,包括项目经理、项目副经理和项目总工程师,这是事件发生的第一级小组,同时接受总承包应急机制的管理与调配。
第二层次间接对接现场,由公司总部领导成员组成,支持、服务于第一级应急小组工作。
2
应急救援队伍
一级救援队伍来源于项目部各部门,二级救援队伍来源于公司各部门,两级之间相互配合相互支持,由一级救援队伍处理事件发生初级阶段,二级救援队伍进行事件的控制、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。
3
应急机制小组责任期限
从进入现场施工到工程竣工验收合格,项目部解体为止。
4
应急机制小组激活时间
事故发生后一小时内,启动应急机制。
受伤应急包扎演练
安全事故应急工作流程
火灾、爆炸事故应急工作流程
环境应急措施及预案
环境污染事件应急准备与响应预案
应急准备
组织机构及职责
项目部环境污染事件应急准备和响应领导小组
组长:项目经理
组员:综合管理部负责人、各专业工程师、值勤人员
环境污染事件应急处置领导小组负责对项目环境污染事件的应急处理。
培训和演练
项目部综合管理部负责人主持、组织全项目每年进行一次按环境污染事件“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价,必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。
项目部负责对相关人员每年进行一次培训。
应急响应
项目部综合管理部负责人接到报告后,立即指挥对污染源及其行为,进行控制,以防事态进一步蔓延或扩散,项目部综合管理部封锁事件现场。同时,通报公司相关领导及公司值班电话。
公司应急处理领导责令项目部立即停止生产,组织事件调查,并将事件的初步调查通报公司本工程指挥长。
公司指挥长接到事件通报后,上报当地主管部门,等候调查处理。
危险化学品危害事故应急准备与响应预案
组织机构及职责
项目部危险化学品危害事故应急准备和响应领导小组
组长:项目经理
组员:综合管理部负责人、各专业工程师、值勤人员
危险化学品危害事故应急处置领导小组负责对项目危险化学品危害事故的应急处理。
培训和演练
项目部综合管理部负责人负责主持、组织全项目每年进行一次按危险化学品危害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价,必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。
项目部综合管理部负责人对相关人员每年进行一次培训。
应急响应
项目部综合管理部负责人接到报告后,立即指挥对危险化学品危害事故控制,以防事态进一步蔓延或扩散,项目部综合管理部封锁事件现场,将受害者送往就近医院。同时,通报公司相关领导及公司值班电话。
公司应急处理领导责令项目部立即停止生产,组织事件调查,并将事件的初步调查通报公司本工程指挥长
本工程指挥长接到事件通报后,上报当地主管部门,等候调查处理。
安全管理制度
安全生产责任书制度
如果不将安全责任落实到具体的人头上,再多的安全教育都是空话。为了避免这种情况的出现,我公司专门为本工程项目建立了施工项目上各级人员安全责任并与相关人员签订责任书,明确各自责任,充分体现“安全生产、人人有责”。
安全技术交底
施工班组长对分项工程要进行有针对性的安全技术交底,交底资料一式三份,双方签字并各留一份,另一份作资料保存。
安全技术交底必须定期或不定期的分工种、分项目、分施工部位进行,一般情况主体施工同一工种每月进行一次。
各班组每天要根据班组长签发的安全交底,工序技术要求,进行有针对性的班前讲话,讲话应有记录。
为了帮助班组长及时对作业班组进行安全技术交底,专为施工负责人(工长)编制了一套常规安全技术交底资料供施工中参考。在使用中要根据施工环境、条件作一些调整或增加有针对性的交底内容,以保证施工作业中的安全。
安全标志管理
安全色
安全色是表达信息含义的颜色,用来表示禁止、警告、指令、指示等,其作用在于使人们能迅速发现或分辨安全标志,提醒人们注意,预防事故发生。
安全标志
安全标志是指在操作人员容易产生错误,有造成事故危险的场所,为了确保安全,所采取的一种标示。此标示由安全色、几何图形符合构成,是用以表达特定安全信息的特殊标示,设置安全标志的目的,是为了引起人们对不安全因素的注意,预
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