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基于智慧供应链的电工装备智能制造应用研究

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石瑞杰李闯张宾崔保磊于建秋于春灵

摘要：随着时代的发展，构建电工装备工业互联网平台，覆盖电工装备的全价值链和全产业链，向电工装备供应链逐级延伸，通过供应链管理向产业链协同的转变，实现覆盖全球的电工装备全产业链跨行业、跨领域能力共享，全供应链资源精准对接，全价值链高效协作。

关键词：电工装备;工业互联网;智能制造;智慧交易;智能运维;智慧供应链

：TP242.6：A：2095-1302（2020）06-00-04

0引言

电工装备工业互联网基于物联网、互联网、大数据、云计算等新一代信息技术，构建开放共享的工业云平台，从“智能制造、智慧交易、智能运维”等方面，形成以“集成化、敏捷化、网络化、协同化、智慧化”为特征的整体解决方案，以提高产品质量和生产率为目标，打造面向全社会的能源工业互联网平台，有助于整合能源行业上下游产业链，构建新生态、新模式，为深度推进制造业与新一代信息技术融合，以及电工装备制造产业转型升级发挥重要作用。

1背景

改革开放以来，我国电工装备行业迅猛发展，逐渐形成了门类齐全、具有一定规模和技术水平的产业体系，电工装备产量已经超过美国居世界第一，拥有自主知识产权的电工装备已经达到国际领先水平。例如，智能电网用成套装备、特高压输变电成套装备、大型发电成套装备等，我国已经成为名副其实的电工装备制造大国，电工装备支撑国家重大工程建设能力显著增强。与此同时，我国电工装备行业在制造技术、制造工艺、实验和运营模式等各方面还存在很多不足。总体而言自动化与数字化水平不高，不同地区、产品及企业发展严重不平衡。随着我国经济进入新常态，电力需求增速放缓，规模驱动模式日显乏力，电工装备企业转型升级压力巨大。

2问题

2.1产业链协同方面

资源与产能在不同企业间的协同复用效率不高，交易成本高，企业负担重;上下游的企业、经销商缺乏及时、有效的沟通机制，企业在采购流程上花费大量的时间与精力;企业之间、企业与用户之间等缺乏远程沟通协作，仍依赖传统的线下协同方式，导致协同效率低下。

2.2企业自身运营方面

研发设计与后续生产销售等环节尚不协同，企业及时跟踪市场变化的能力不足，需求和制造不对应，无法快速响应市场需求，导致某些领域产能过剩，设备运转不饱和，另一方面造成某些高端装备产能不足。企业库存居高不下，影响资金周转效率，由于供需信息不畅，导致企业生产、出库计划等常常被打乱，降低企业的盈利能力。

2.3行业服务拓展方面

行业服务形式较为单一，售后服务领域仍需拓展，服务产业化仍有较大发展空间。设备故障预警、远程维护、质量诊断等增值服务能力不足，无法实现企业从生产型制造向服务型制造的转变，从而影响了企业的价值和盈利能力。

3解决方案

国家电网公司是国内最大的电工装备采购方，同时拥有最多的电工装备标准制定专家。国网电商公司以智慧供应链为切入点建设工业互联网，实现智能制造与智慧供应链深度融合。面向电工装备智能制造全产业链服务支撑需求，建立电工装备制造云平台，提供智慧制造全产业链服务，实现全产业链的资源管控，借助人工智能、大数据分析、虚拟工厂等技术，提升电工装备制造的自动化水平，提升电工装备制造的生产效益，智能分析，节省人工成本。应用全业态数据集成和分析管控模型，对原材料、生产、交易、配送、交付、仓储、支付、安装、运行、检修、评价、售后及金融服务等环节信息数据进行集成分析与协同管控，形成智能制造和智慧供应链深度融合的工业互联新生态。

平台业务基于“七大中心”，即制造中心、招采中心、电商中心、物流中心、工程中心、信用中心、金融中心，串联电工装备全产业链及价值链，业务联系图如图1所示。

在平台赋能电工装备制造领域，整合产业链资源和能力，提供全方位立体化服务，满足企业智能化改造、协同设计制造等需求，满足电工装备制造商、投资方、设计方、供应商、采购方、使用用户、运维商、金融机构等多主体的需求。平台总体业務架构如图2所示。

为支撑电工装备工业互联网平台的七大业务版块，将应用架构划分为服务中心与核心应用、基础支撑两个应用划分层次，对业务版块提供支撑。

3.1制造中心

制造中心是电工装备工业互联网平台的基础，实现了生产制造环节的全流程数据接入，为工业互联网的数据集成和共享提供了坚实的底层支撑。制造中心主要包含生产设备管理、协同设计生产、生产制造执行、资源计划管理业务。其获取电商中心订单管理信息，通过进行采购寻源、工程服务寻源确保采购产品和服务的质量可控，以生产过程智能化体系建设为导向，面向电工装备制造行业，实现产品从设计到生产的全过程管理，提高生产过程的可控性;通过对现场数据（人、机、料、法、环、测）的数据采集和传输，操作人员、管理人员、客户能够获悉生产状况，形成决策;通过设备