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河治理一期工程施工组织设计

施工组织设计

第一篇编制依据

㈠xxxx治理一期工程招标文件及答疑书；㈡xxxx治理一期工程工程施工图纸；

㈢本工程执行的施工规范及验收标准等；㈣我单位对施工现场踏勘和调查的情况；

㈤我单位的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。

第二篇工程概况

本工程为xx开发区内xx下淤(郭家胡子入口处以南长5009米)段及沙墩河分流工程（长482米）。

主要工作内容有：清表、土方筑堤、压实、外运及涵闸砌石。

第三篇施工进度计划

本工程工期为60日历天，有效工期从业主签发的开工通知第二天算起。

第四篇施工平面图布置

1.根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场就近原则设置活动板房6间及其配套生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线等。

2.由于本工程主要为土方工程，涵闸砌石数量较小，故现场设砂浆搅拌机一台，位置随施工进度需要灵活移动。生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出

3.施工总平面管理

1)为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。

2)项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配表、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。

3)凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。

4)进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。

5)施工现场设专职安全人员，确保工程施工安全无事故。

6）总体布局不破坏周围环境，施工有围护、安全保障措施得力。

第五篇施工部署

一、施工准备

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，提出方便施工的合理化建议。

3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。

5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

二、项目管理机构

根据工程规模和特点，公司组建xxxx治理一期工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目组织机构设项目经理、项目副经理、总工程师、施工科（下设测量班）、质检科、材料及设备科、综合办公室。

三、施工力量组织

根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：

1、土方施工队4个：主要负责标段内的清表、筑堤压实及外运工作。

2、涵闸砌石施工队1个：主要负责涵闸砌石施工。

四、施工作业班次

根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取三大班作业，作业时间限制为7—23时。

第六篇施工方案

一、工程总体施工方案

1、施工顺序:各区段由里程从小到大顺序施工,土方筑堤与压实流水作业施工。

2、机械设备投入

a.基本原则：根据施工生产及工期要求，选择机种，配套设置，有足够备用量。

b.土方开挖：采用反铲开挖。

c.运输：采用自卸汽车运输。

d.筑堤压实：采用振动压路机压实。

e．筑堤：采用推土机推河道土方筑堤。

二、河道土方开挖及筑堤施工方案

土方施工采用机械化施工：1、