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工程师试用期工作总结(15篇)

工程师试用期工作总结1

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：

今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人，控制范围广：包

括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了

品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强

了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种状况下务

必加强部门管理，务必使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措

施：

1、采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或

当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各职责人按计划行事，并做

到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，

让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验

方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺

陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其构成标准文件。

先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及

表格，为作业员带给判定准则。厂部份文件清单具体如下：

部门文件修订

序号文件名称

1包装纸箱检验标准

2模具检验标准

3iqc检验规范

4供应商考核规定

5成品入库检验规范

6成品出货检验规范

3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异

常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4、加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生

产潜质扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控潜质，确保部门

目标任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

_年初步展开并实现以下项目：

1、为确保体系的正常运作，于_月23号iso9001：_版质量管理体

系，第三方年度监审顺利透过。

2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已构成品质周报和月报

统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各职责部门/人员采取有

效措施即时改善。

3、完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。

透过管理评审会议，对公司质量目标，于《_年上半年部门质量目

标》进行修改。并透过《质量月报》对目标指标的达成状况进行真实的

统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进行跟踪，

要求职责单位改善，确保目标指标的达成。

_年初步计划完成项目：。

1、拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题

的返工作业。

2、继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；

3、设定_年公司整体目标，阶段目标，部门目标

4、对文件制定的一些看法，需要必须的可操作性，即是根据真正

原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果

或对策的合理性没有根本落实验证。

三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：

1、进料品质控制：

1）修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和

判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。

2）严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不

合格。

2、成品质量控制：

1）拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作

业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作

业和检验标准。

2）加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表带给给生产部

加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，

从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品

不良率从去年的_%降到今年的2。2%，提升了近7。8个百分点。

四、_年整体工作小结：

1、回顾过去的一年，在全体品管人员的发奋下，实现了品管部：

作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系

统化、标准化并实现质量目标。

2、另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质

控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检

验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难