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设计中的重点、难点及关键技术问题的把握控制及相应措施

在本项目的设计重点问题的决策上，充分听取甲方意见，在规范许可范围

内尽量满足甲方要求，做到：分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不

厌烦、承担责任不推诿。公司成立了专门针对本次项目的项目小组，在设计的

重点问题中集合各个专业，会同甲方，施工方等进行磋商力求设计出高质高量

的工程项目设计。

针对本项目的难点技术：

1）与甲方、施工方紧密配合，因地制宜分析、修改、补充设计，提出合理

化建议。作为施工预先控制，现场人员将及时协助甲方、监理、施工单位，制

定、审查施工方案，尤其在土方造型，苗木种植等难点和部位一定到场协助。

而且，从保证质量的前提出发，尽量提供在类似工程中的有效经验，为加快施

工进度提供技术服务。

2）施工期间与监理和施工单位搞好团结协作，在不违反国家规范，不降低

工程标准，不影响工程质量的前提下，积极采纳合理化建议，努力降低工程造

价，配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。

3）不按设计图纸进行施工的，一旦发现问题及时向甲方反馈，若遇影响工

程的重大技术问题及时向甲方提交备忘录。

4）施工交底前，作好全部设计工作的完善和修改工作，并派出项目负责人、

项目主管经理及各专业负责人参加交底。设计施工交底包括对施工图设计交底、

加工及安装技术交底，负责将设计内容、设计意图、设计中技术要点向甲方和

施工方作详尽介绍，并认真听取甲方及施工方对设计提出的问题，作好记录，

并做出合理准确答复，形成纪要。

5）变更设计

（a）.施工阶段发生的变更设计及设计原则、工程规模、设计标准等较重大

的设计变更，必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开会议讨

论研究，做出决议，进行变更设计。上述情况的变更若属设计方或甲方原因，

不得用于商业用途

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我院将免费对图纸进行修改。我院所发出的变更通知单均加盖出图专用章。

（b）.施工阶段发生的变更设计，涉及到因设备或选材等变更及因局部问题

需对施工图进行少量变更和修改时，由设计、监理、施工、甲方四方用施工洽

商的方式解决。

（c）.施工洽商：若属局部问题的洽商，由我公司现场设计代表参加甲方、

设计、监理、施工四方洽商，并做出决议，按此决议施工。若属重大问题的洽

商，我公司则派出项目总负责人或公司总工程师参加洽商，并按洽商决议执行。

6）对本工程项目采取全过程参与的工程验收，包括中间施工过程验收、竣

工验收。对中间施工过程验收，我公司将派出具有相当工作经验的专业人员参

加验收。对不合格的坚决返工，坚决退货。对竣工验收，我公司将派出各专业

负责人赴现场参加由甲方召集的竣工验收会，指出工程施工需要整改的内容、

完成时间，并对工程质量配合甲方做出等级评价。

7）设计质量跟踪与信息反馈

我设计公司代表在施工全过程对每一项工程进行设计质量跟踪，填写《设

计项目技术服务单》和《质量问题（事故）报告和处理记录》，将典型问题、容

易再犯的错误、较大事故等报告公技术质量部。

针对比较关键的技术设计问题，必须严格控制，并安排具有丰富的设计经

验的人员，负责该工程项目整个施工期间的设计现场处理。由总工程师亲自负

责，由经验丰富的建筑师、结构工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工

作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。

三、确保施工图设计质量的技术组织措施

我公司自贯彻执行ISO9000系列标准以来，我公司在设计全过程中严格按

照质量体系文件要求进行管理，强化质量控制，以保证质量目标和客户利益的

有效统一,为甲方提供满意服务。

1.合理配制人力资源

本项目将由总工程师亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构工程师全面负

不得用于商业用途

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