物资管理工作总结范文（通用10篇）.pdfVIP

物资管理工作总结范文

物资管理工作总结范文

总结的特点

（1）自身性。总结都是以第一人称，从自身出发。它是单位或个

人自身实践活动的反映，其内容行文来自自身实践，其结论也为指导

今后自身实践。

（2）指导性。总结以回顾思考的方式对自身以往实践做理性认识，

找出事物本质和发展规律，取得经验，避免失误，以指导未来工作。

（3）理论性。总结是理论的升华，是对前一阶段工作的经验、教

训的分析研究，借此上升到理论的高度，并从中提炼出有规律性的东

西，从而提高认识，以正确的认识来把握客观事物，更好地指导今后

的实际工作。

（4）客观性。总结是对实际工作再认识的过程，是对前一阶段工

作的回顾。总结的内容必须要完全忠于自身的客观实践，其材料必须

以客观事实为依据，不允许东拼西凑，要真实、客观地分析情况、总

结经验。

物资管理工作总结范文（通用10篇）

辛苦的工作已经告一段落了，相信大家这段时间以来的收获肯定

不少吧，来为这一年的工作写一份工作总结吧。想必许多人都在为如

何写好工作总结而烦恼吧，下面是小编帮大家整理的物资管理工作总

结范文（通用10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋

友。

物资管理工作总结1

20xx年xx公司认真分析煤炭生产销售的总体形势，从发展战略的

高度把20xx年定为“物资管理年”，在管理创新上谋发展，向管理要

效益

一、认真贯彻《xx集团物资管理规定》。

树立“大物资”理念，以集约化管理为目标、以集中采购作为降

低采购成本、寻找企业第三利润源的有效途径，对全公司的物资管理

进行整体规划，除外部工程实行采购备案制以外，实行物资统一管理

集中采购。修订管理办法、完善物资管理运行机制，形成二级集中

（xx集团集中采购、xx公司集中采购）的管理模式和管理体系。

二、以申报集采计划为契机积极开展与集团公司管理对接。

制定相关集中采购计划管理实施细则、完善管理流程、强化制度

的执行；组建专业部门负责集中采购工作，累计培训集中采购计划管

理人员和物资主数据管理人员xx人次；组建数据组、组织技术交流会，

按时完成托辊数据标准化，积极配合xx集团物资主数据标准化实施工

作；20xx年xx公司全面执行xx集采目录物资上报xx集中采购，各项

管理向总部看齐，推进物资管理水平提升。

三、完善责任体系，全面构建业务流程。

我公司参照xxX流程管理模版，本着追求精细化管理、精益化采

购、打造阳光工程的目标，以核心流程为主线对20个关键环节进行梳

理，完成xx个流程细化描述，重新构建了物资采购供应业务流转程序

和责任体系，完善制度、规范标准、优化机制，提高工作效率。在

ERP项目的推广中，物资管理业务流程基本符合ERP建设思想，节省

流程差异对照及整合的时间。

四、积极推进集约化采购模式。

我公司自行采购物资的方式主要有：公开招标采购、网上采购、

协议采购、询比价采购。我们不断研究各类物资采购方式的适用性和

可行性，制定物资采购方式名录，不断提高招标采购、网上采购的比

例。

1、把公开招标采购作为主要的采购方式，组建成立xx公司招标

中心，加大硬件设施的建设投入，对招投标文件的编制、评标专家库

建设、业务流程实施科学规范管理。

2、制定实施方案积极开展电子商务。应用阿里巴巴公司“采购必

应平台”开展网上采购，经过一年的努力实现采购总额超过2000万元

的目标，电商采购进入较成熟的阶段。

3、推行采购方式的多样化、集约化，实现我公司用于生产建设所

需物资采购中，xx集采、招标采购、网上采购金额占采购总额的60%

以上的目标，采购成本较去年同期降抵9.93%，提高了采购效益。通

过采购方式多样化不断拓宽采购参与广度，增强采购信息透明度，打

造物资采购阳光工程。

五、积极推进ERP项目建设。

我公司高度重视ERP的建设实施，举全公司之力对项目实施进行

全力支持：成立了董事长为组长的领导机构，由物资装备中心经理牵

头组建工作组，精选6名专业人员作为关键用户长期协助项目组进行

业务流程梳理和系统方案设计，50余名业务人员参加数据清理。现阶