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论工程项目管理中的成本管理_secret--第1页
论工程项目管理中的成本管理
摘要
工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、
分析和考核等管理活动，创造良好经济效益的过程。优胜劣汰是竞争的基本法则，
企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对
手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。企业加强工程项目成
本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。
随着国家经济建设的迅猛发展,施工企业迎来了前所未有的良好发展机遇,
同时也给成本管理提出了许多新的课题。如何把成本管理工作真正落到实处,落
实到细处，本文介绍了我国成本管理的回顾和未来发展方向，结合实际对工程项
目中各阶段成本控制管理进行了阐述，并对工程成本管理的方法和工程成本管理
中的质量成本控制提出了相应的分析和对策。
Talkaboutthecostmanagement
intheengineeringitemmanagement
Abstract
ProjectCostManagementisaprocesstomakeexpectedeconomicprofits
throughorganizing,executing,controlling,tracing,analyzingandexaminingthecost
involvedintheproject.Thebasicprincipleofmarketcompetitionisthebetter,the“
winner,theworsetheloser”.Anenterpriseneedtofindbestwaystolowerthecostto
survivethecompetitivemarketandgetfurtherdevelopment.Onlywiththelower
productioncostthanthatofthecompetitor,couldanenterprisestandstableinthe
industry.Tostresstheprojectcostmanagementistheessentialwayofaconstruction
enterprisetoimproveitscompetitiveability.
Alongwiththefastgrowingofthenationaleconomy,constructionenterprises
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arefacedwithwonderfuldevelopmentalopportunitythatneverhappenedbefore.
Meanwhile,newthemescomeoutforthecostmanagement.Itisquiteimportantto
putthecostmanagementintopracticewithspecificdetails.TheEssaygivesageneral
reviewof
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