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物业标杆项目工作汇报

物业标杆项目工作汇报（通用7篇）

在学习、工作生活中，我们接触到汇报的情况与日俱增，汇报时

通常会多讲一些重点工作的内容，非重点的内容简单介绍即可，每次

提笔要写汇报的时候都毫无头绪？以下是小编为大家整理的物业标杆

项目工作汇报，希望对大家有所帮助。

物业标杆项目工作汇报篇1

今年以来，街道物业管理工作在市区住建局的正确指导下，在街

道服务中心和社区共同努力下，紧紧围绕“提升住宅小区物业管理全

覆盖水平”目标，克服政策不到位、各职能部门协调不到位、资金不

及时等困难，我们强化措施，狠抓落实，各项工作稳步推进。

一、抓落实。

与各社区签订目标责任状，社区负责人为第一责任人，特色、亮

点工作实施加分、奖励。制作片区公示牌，绘制辖区区域图、印制了

居民公告、给广大业主的一封信、居民联系卡、居民征求意见表等，

让居民充分知晓“谁在管”、积极参与“怎么管”、认真评议“管得

如何”，真正做到尊重民意，问计于民。加大督查，督促整改，对于

居民的各类投诉做到及时受理，及时处理，事事有记录，件件有反馈。

到目前共接到“12345”投诉9件，整改率100%；市民投诉18件，

整改率95%；大城管整改任务24件，整改率90%；区物管中心督办

单21件，整改率95%。

二、抓重点。

结合五有标准，加大整治力度。我街道现有老旧住宅面积是81.6

万m；今年已整治老旧小区约32万㎡；实施绿化管护5600㎡；整治

出新停车位400多个；共计投入50多万元。用好保洁员队伍，实施补

贴，增加楼道清扫次数，片长负责督查。各片区至少主要出入口有一

个监控探头，与公安联网，或与电信联网，老旧小区共有98个。同时，

对未封闭片区辅以人防，以每1万平米1名巡逻人员的比例实行配备，

并实施补贴。

在全面提升五有内涵的基础上，已按年计划完成两个亮点小区的

打造任务。在京岘山社区的指导和监管下，京口路52号2期实施了业

主自治；京河小区已完成封闭管理前的各项基础设施改造工作，目前

社区已开始实施管理。

三、抓创新。

去年酒海街社区主动作为，对老旧小区的管理模式取得了成功经

验，获得了市区的高度认可。今年，街道继续深化社区指导下的业主

自治内涵，并在其他社区逐步推广酒海模式。江科大社区主动加入业

委会，化解矛盾，积极引导，精心策划业主代表大会的召开，公开选

聘市场化物业服务企业，获得了成功，开了全市先例。

四、强优化。

推进物业管理全覆盖工作以来，对小区路面和楼道进行定时保洁，

做到公共场所每日清扫一次，楼道一个月清扫三次，定期开展“四害”

消杀并记录存档，对辖区内的窨井、下水道、化粪池进行检查，发现

问题及时整改；在物业维修和绿化养护方面，与相关专业施工队伍按

照“一事一议”制签订协议，保质保量，物业维修做到两小时应急响

应机制，保证问题有人管，事事有人问。

五、强措施。

随着新的江苏省物业管理条例的出台，街道的物业管理职能将不

断加大；我们按市住建局的要求，对各社区重新进行物业管理区域的

划分并绘制区域图46个(其中封闭小区7个、可封闭小区4个、零散

片区14个、次新{代管}小区4个、单位自管小区4个、市场化小区13

个)；并制作PPT；相应地对目标管理要求实施定位；强化对各社区物

业服务站的培训和指导。认真制定物业管理规划，落实一居一特的品

牌格局，以全面打造酒海街社区为亮点工程，带动其他兄弟社区，在

市政府要求五有的基础上增加特色和亮点，以业主委员会自治管理为

模式，充分发挥居民手中权利，让居民自己当家作主，管好自己的家

园。

六、重实效。

各社区按照属地管理的原则，按照目标责任状的要求，也全面承

担起辖区内物业管理工作的各项责任，对新建小区、单位小区实施有

效监管，对失管小区、老旧小区因地制宜地实施分类管理。做到有巡

查、有记录、有整改、有反馈、有总结，并求得实效，不流于形式，

深入推进物业管理长效化。进一步放大酒海小区的品牌效应，积极推

广江科大社区的成功做法，鼓励社区工作人员进业委会，提升社区指

导下的“三位一体”业主自治管理模式的内涵。全面提升“五有”管

理。下半年对已整治的小区绿化全部补植到位，加大巡逻人员的考核

力度，全面提高物业有人问的居民知晓率和居民缴费率。

七、存在的