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现场交接班制度

一、岗位工作人员必需在规定时间内到达岗位，在接班人未到达岗位之前，

交班人不得离开工作岗位。

二、严禁交接班双方托人代理或不在工作地点现场交接班。

三、交班时必需做到跟班队干之间的交接班、班组长之间的交接班和岗位工

之间的交接班。

四、交接班时，交班人员必须将设备运行状况、遇到的问题及处理情况、配

件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题向接班人交代清楚，交班人员对本班

内能够处理的问题必须在交班前解决，否则接班人有权不接班。交接班双方应做

到“三不交接”，即文明生产不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交代清

楚不交接。

五、凡能通过试运转交接的设备必须进行试运转验收，对于在交接班过程中

发生影响生产的问题，交接双方必须合同予以处理。

六、接班人员必须在交班人员在场的情况下，按照设备运行标准，对设备进

行认真细致的检查。接班者对自己盲目接班后发生的问题要负全部责任。

七、交班人员下班时，应将本班工作情况如实详细的写在设备运转记录上。

八、交接班时，不交给无证上岗或喝酒不能上岗的人员，对神志不清或精神

不正常的人员有权拒绝交接，并及时向主管领导汇报。

九、任何岗位交接班时必须做到“面对面、口对口、手拉手、你不来、交不

清、我不走”的原则。

十、所有进行交接班的人员必须严格执行现场交接班制度，不得找任何借口

破坏制度的实施执行，如果交班人员有意隐瞒事实，或者接班人员故意刁难不按

标准进行交接班，不遵守交接班制度，发现后将严格处罚。

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现场交接班制度（二）

为加强区队对岗位的管理，规范各岗位的现场交接班行为，经调度室研究制

定《岗位现场交接班制度》。

1、接班人员必须提前半小时到达工作岗位现场交接班，需要现场交接班的岗

位工包括：跟班区队长、班组长、验收员、电钳工、瓦检员、掘进操作工等。

2、交班人员必须在交班前做好一切准备工作，如。检查安全隐患、整理工具

材料、设备物品管理、文明卫生施工等。

3、交班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等

向接班人交代清楚，接班人未到时，交班人员严禁离开。

4、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物

品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交待清楚。

5对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及

有关部门，并详细记录。6双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人

员方可离开工作岗位。

7、交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。

8、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班；发生事故说不清情况

不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。

现场交接班制度（三）

1.交接班时间

1.1运行岗位人员交接班时间为夜班：08：00；白班16：00；中班00：00。

1.2交接班人员应提前二十分钟到岗检查。并且做好以下工作：

2.交接班要求

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2.1接班人员提前____分钟到交接班室参加交接班会。交接班会参见人员：车

间领导或夜班值班人员、交接班班组长及班组人员。

2.2交接班会由接班班长主持，接班班长检查操作人员是否有违章上岗现象，

然后由交班班长按照交接班内容介绍交班生产状态，车间领导或夜间值班人员总

评上班情况，并布置下班生产任务、提出指示精神和注意事项。接班班长分派任

务，布置接班后的工作和安全注意事项后，全体接班人员准时上岗操作。

2.3为保证生产连续性，如出现交班班长人员未按时到岗，相应岗位的交班人

员应继续操作，并向接班班长汇报，接受接班班长的领导，直至有人接班并交清

楚后，方可离开岗位。

2.4各岗位实行岗位对____接，如该岗位有多人操作时，生产操作记录、报表

等由主要负责人交接。

2.5交班人员在交班前应可能保证生产稳定运行，为接班人员创造良好的生产

条件。

2.6交班人员应主动向接班人员详细介绍当