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软件项目经理面试题(有答案)--第1页

1你认为项目中最重要的是哪些过程？

分析、设计阶段（也可以加上测试，但千万别说编码或开发阶段），根据《人

月神话》的观点：1/3计划；1/6编码；1/4构件测试和早期系统测试；1/4

系统测试，所有的构件已完成。但根据国内目前的状况一般公司不会有很多

的分析与设计时间（这取决于公司规模和时间成本），这样在一个工期很紧

张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来，首先拿出客户最希望看到的

和最能证明成果的东西来，其他的留待2期甚至3期去作，你可以告诉客户

需要进一步调试（专业人员的欺骗手段，实际上就是在进行后续的开发）。

2如果给你一个4－6个人的Team，那么你怎么分配他们、管理他们？

管理能力和经验的综合题，可能没有人有相同的观点，那你可以按照某些思

路来侧面解答：我会挑选一个技术过硬的人作为我的替补和项目的轻骑兵，

是团队中必须有机动人员，否则你的项目十有八九会夭折。其他的人会被平

均的分配任务。我们会在每周进行全面的任务分配，每个人获取一周的大概

工作，然后每天的工作由他自己完成并汇报。

3简述常用的软件开发文档。

1）可行性研究报告（某些公司或模型没有）

2）项目开发计划

3）软件需求说明书（必有）

4）数据要求说明书

5）概要设计说明书（必有）

6）详细设计说明书（必有）

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7）数据库设计说明书（必有）

8）用户手册（一般会有）

9）操作手册（必有）

10）模块开发卷宗

11）测试计划（必有）

12）测试分析报告

13）开发进度月报

14）项目开发总结报告

4你认为一个项目如何进行才正确？（比如：尽一切可能快的完成任务或完

全按照类似CMM

来操作）

根据林锐博士的观点：企业的根本目标是合法地赚取尽可能多的利润，使企

业利益最大化。

企业所有的特定目标和行动都是围绕上述根本目标开展的，任何背离根本目

标的行动都将对

企业造成伤害，应当杜绝。基于此任何人都不要强调我将严格遵守XX模式，

带领团队开发出

具有XX等级的产品，企业需要的是能够带领团队按时、合格的开发出产品

的Manager。

5你经常看或仔细研读过的书有哪些？

不用回答你看过的课本，枚举几个经典的当然前提是必须真的看过至少浏览

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过主题和目录。

比如《Java编程思想》、《Java模式》、《人月神话》等，由于将来要做的

是team中的替补

leader或真正的leader所以你必须说出软工的东西。

6你认为你应聘我们公司的项目经理，你自身的优势在哪？

1）融洽，没有领导希望你带领团队每天打嘴仗然后他还要去开屁股（Sorry，

这似乎不很文

明），你必须说明你能在以往团队中与其他人和谐相处。

2）技术，千万不要谦虚，对方要的就是技术过硬、能力出众的人才，你只需

要说明你成功

解决过什么难题并且你对J2EE、XX中间件、XX系统有多么的熟悉。

7工期和工作量之间的差异是什么？

工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。

工作量是与日历天数无关的人的工作。

例如：一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期

就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，