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路桥工程施工管理的难点和应对措施

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潘深泉

摘要：此文简单阐述了路桥工程现场施工管理的有关概述，详细分析了路桥工程现场施工管理的难点与问题，并提出了相应的解决措施。

关键词：施工管理;路桥工程;难点;经济

在对路桥工程现场施工实施管理时，相关工作人员应该合理的分析各方面影响因素，并制定相应的措施。与此同时，由于路桥工程在施工队的过程中会涉及众多的工序，同时会应用大量的材料与机械设备，施工成本相对较高。

1路桥工程现场施工管理概述

1.1内涵

现场施工管理主要是对建筑项目中的施工现场进行合理管理，现场施工管理是应用科学的、特定的指标对整个项目进行科学安排，例如施工设备、材料等。现场施工管理就是对其进行有规律的、有组织性的控制，从而达到建筑行业高品质、高质量的要求。现场施工管理是项目管理中的一项关键内容，能够有效改善我国建筑领域所存在的一些问题[1]。

1.2重要性

1.2.1保障施工质量

建筑领域的路桥工程是一项资金消耗高、耗时长、任务繁杂的项目。因此，在进行路面工程时相关工作人员要及时分配任务，保障质量。在进行现场施工管理时，对相应的员工进行培训，让其了解现场施工管理制度，从而遵守纪律、踏实工作。施工单位进行施工管理时要人性化，这样才能够得到工人的认可，进一步有效保障路桥工程质量。在抓管理的同时也要抓质量，更要抓各方面的硬性指标，如安全、进度、成本等。

1.2.2控制施工成本

路桥工程项目需要消耗大量资金，如何有效减少工程消耗成为现阶段建筑行业的主要问题。实行科学的现场施工管理可减少很多不必要的资金浪费。例如，在施工过程中监督工人工作，减少消极怠工情况;严格把控材料使用情况，从原材料上减少资金消耗。由此可知，现场施工管理能够减少成本耗费[2]。

1.3特点

通常情况下，路桥工程的施工地点环境大多比较恶劣。同时，施工进程也受各方面因素影响，如天气状况、周围地貌等，一旦受到影响，路桥工程需立刻停工，减少不必要损失。其他自然因素也会影响施工进程。一般情况下，路桥工程短则耗时几年，长则耗时数十年。长时间的工作可能使工作人员消极怠工，从而使项目进度受影响。这样耗时长、庞大的工程项目，在施工过程中应该从多方面考虑其影响因素，进而减少问题发生。

2路桥工程现场施工管理的难点与问题

2.1施工材料不达标

无论是哪种工程施工，材料都是重要的组成部分。因此，要想保障路桥工程的整体质量，则需要保障材料的质量，确保其符合施工建设的标准。然而，相关路桥工程在建设的过程中，为了能够取得更高的经济效益，进而选择劣质的材料进行使用，严重影响建筑的整体质量，同时为工程管理带来一定的困难。一旦材料管理出现不规范现象，则很有可能忽视材料的全面检测，从而导致劣质材料进入施工环节[3]。

2.2路桥工程施工环境较为复杂

众所周知，路桥工程大部分处于交通不够便捷以及野外环境，进而导致施工现场的环境无法控制。尤其是在恶劣天气发生的情况，不仅会影响路桥工程的顺利开展，同时会损坏已经完成的施工，大幅度增加施工现场管理的难度。

2.3施工人员综合素质较低

路桥工程的质量会严重受施工人员综合素质的影响，其素质的高低与质量有密切的关系。据实际调查，部分施工建设团队为了降低人员雇佣的金额，进而招聘众多综合素质较低的施工人员。然而，这些施工人员在实际开展施工的过程中对施工的工艺与要求不够了解，同时还会出现偷工减料的现象，严重影响路桥工程建设的质量，同时为现场管理带来一定的难度。

2.4施工技术水平较低

由于路桥施工涉及众多的环节，进而会使用众多施工技术。若出现技术水平不足的现象，则会严重影响整体施工的质量。而且相关施工技术比较复杂，对施工人员的要求相对较高。然而，在实际应用的过程中，部分施工人员对部分技术了解不够充分，在实际应用的过程中无法满足路桥施工的标准。进而导致在部分环节施工的过程中极其容易出现隐患，导致路桥工程的质量无法保障[4]。

3路桥工程现场施工管理难点的应对策略

上述施工过程中出现的问题与其他人为因素影响共同造成质量问题。路桥工程现场施工管理对策主要是着力培养具有较高专业素质的员工充分掌握将过渡环节出现的问题一一解决，不可马虎怠慢。企业应预应力技术并严格把控材料质量。主要通过以下3个方面问题进行解决。

3.1加强施工材料管理

施工单位要提高施工质量，必须严控材料质量。对施工现场的材料进行检查，对检查结果存档。抓好材料工作，及时监督采购环节。在这一方面，施工单位应当设立完整的采购流程与机制。提高采购员工专业能力及素养，杜绝员工以次充好、吃回扣的现象发生。抓材料也要抓成本，施工单位要对市场中材料的价格进行调查，从而选取质优价廉的施工材料。也可以与相关材料的批发市场签订相关协议，建立长期合作关系。对于材料的掌控主要体现在采购性价