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车间调度工作总结共5篇--第1页

车间调度工作总结共5篇

车间调度工作总结共1

车间调度管理制度

为保障生产有序、高效进行，指定本制度：

一、以生产作业的维修单为依据，合理组织日常生产，经常

检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的

异常情况，组织新的平衡，保证全面完成生产任务。

二、每日开班前，应检查生产准备情况，包括班组人员到位

情况，设备工具准备情况，配件供应或修复待装情况，督促和协

助有关部门、班组按时做好多项生产准备工作。

三、根据当日应安排的作业维修单“”，及时，均衡地安排班

组进行作业。调度指令必须绝对服从。班组或员工个人对调度有

意见，必须先执行指令。下班后再提意见，必要时可向总经理报

告。

四、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业区、工

位检查工作情况，发现异常，及时处理和协调。一般情况下，每