第三章-工作分析.pptx

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工作分析及其运用;工作分析的历史沿革;工作分析的范畴界定;工作分析中的概念（1）;工作分析中的概念（2）;岗位分类表;工作分析中的概念（3）;工作分析在战略与组织管理中的作用;工作分析用于组织调整的案例;工作分析在人力资源管理中的基本用途;AMA对美国公司职位分析用途的调查结果;工作分析的步骤;工作分析的系统模型;工作分析需要收集的信息与数据;工作分析的信息来源;知识经济对工作分析的挑战;工作分析的成果形式;构建目标导向的工作分析系统;工作分析的方法;1.观察法;2.访谈法;问卷调查;工作日志;职能工作分析;标准化的职务分析问券法;标准化的职务分析问券法;标准化的职务分析问券法;工作要素清单法;管理职务描述问卷;关键事件技术;职位描述与任职资格;职位描述的内容——核心内容与选择性内容;职位描述的内容;职位描述的内容;职位描述的内容;职位描述的内容;职位描述的内容;任职资格;任职资格的内容;任职资格的内容;工作分析的组织与实施过程;第二节

工作设计;工作设计的定义;企业员工对工作提出的10项要求;工作设计的形式;工作设计的形式;工作设计的形式;工作设计的方法;工作设计的方法;工作设计的方法;工作-生活平衡与工作设计;【案例分析1】;【案例分析1】（续）;【案例分析1】（续）;【案例分析1】（续）;课后练习