原创力文档- 1、本文档共18页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
(完整版)XX事业部建设规划方案--第1页
XX事业部建设规划方案
201X年X月X日
(完整版)XX事业部建设规划方案--第1页
(完整版)XX事业部建设规划方案--第2页
目录
一、成立背景及目的
二、主要任务及发展方向
三、组织架构
四、核心员工职能描述
1.事业部经理
2.产品策划经理
3.产品研发经理
4.产品美术经理
5.市场商务经理
五、事业部运行步骤
1.产品规划与市场调研
2.确定产品形态与进度制定
3.产品研发、生产与测试
4.产品运营与运维
5.部门间协作
6.外包商合作
六、项目管理
1.项目整体管理
2.项目范围管理
3.项目时间管理
4.项目成本管理
5.项目质量管理
6.项目HR管理
7.项目沟通管理
8.项目风险管理
9.项目采购管理
七、事业部员工奖惩制度
1.目的
2.适用范围
3.项目评估错误!未定义书签。
(完整版)XX事业部建设规划方案--第2页
(完整版)XX事业部建设规划方案--第3页
4.职责
5.提成比例
6.奖励方案
7.处罚方案
(完整版)XX事业部建设规划方案--第3页
(完整版)XX事业部建设规划方案--第4页
一、成立背景及目的
公司团队经过产品的磨砺，逐渐形成较为稳定的“策研产销营”流程，但公
司现有管理机制不能很好的推动产品日后的发展和团队管理。为了更好的完成公
司对系列产品的布局和管理，提高团队战斗力和凝聚力，提高管理效率，提升产
品销量，优化策划、研发、生产、销售、运营全流程的管控，特提出成立“事业
部”。
事业部的成立基于大事业部理念，同时结合公司实际情况，所有业务相关事
宜统一归事业部管理，公司上升为战略执行层，统管大战略规划制定、财务管理
和人事管理。
二、主要任务及发展方向
事业部直接对产品负责，包括产品策划、研发、生产、市场营销、用户反馈
与维系等全流程把控。成立事业部的任务主要有三项：
1.通过不断迭代，研发出高质量的系列产品，符合市场发展
2.实现系列产品盈利，逐步实现团队自养
3.与其他部门协调，逐步培养出有战斗力的团队
事业部的未来发展方向主要有两个：
1.以为核心品牌，通过战斗力强的团队，形成一系列产品组合
2.保证系列产品在市场中占有重要地位
三、组织架构
(完整版)XX事业部建设规划方案--第4页
(完整版)XX事业部建设规划方案--第5页
事业部定位为综合型业务事业部，形成上述基本组织架构，实际的编制人员
数量将根据公司规定和实际业务量的发展而定。考虑到成本和市场要求，事业
文档评论（0）