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19海洋采油-班组--平台管理中心管理手册--第1页
采油管理区平台管理中心管理手册
（试行）
平台管理中心管理手册以《新型采油管理区管理手册》
为主导，充分发挥基层党小组政治优势，指导班组长围绕运
行优化业务“管什么、怎么管、管到什么程度”，落实生产运
行与综合管控机制，强三标、提效率、控风险，持续提升生
产运行业务的质量和效益。
一、职能定位
平台管理中心是管理区安全环保和高效运行的责任主
体。按照“中心管控、技术支撑、专业协同、岗位联动”的
运行机制，对海上生产运行、注采输、机电仪、海工、QHSSE
业务负责。具体做好平台设备设施及油气水井、注采输工艺、
电力等海上系统运行管控、海工建设及优化、专业化队伍和
社会化队伍的协调管控、船舶调配、应急管理等生产组织运
行工作；做好电力系统、（机电仪包含了电力，是否删除）机
电仪设备设施、仪表自控系统管理及维修处置；做好QHSSE
风险管控、绿色发展等工作。
二、工作目标
聚焦油藏经营价值最大化和安全环保高效运行，落实生
产运行业务的经营、风险管控和党建质量提升责任，实现生
产经营活动的高效低耗、质量最优、风险受控、长周期运行，
持续提升生产运营能力。
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三、班组设置
1.平台管理中心设置党小组。原则上，党小组长由班组
长担任。班组长可由组织任命或竞聘产生。
2.平台管理中心依据生产运行业务创效方向的差异，细
分为6项中类业务和1项主要工作，设生产运行岗、生产管
控岗、机电仪管理岗、工艺技术岗、海洋工程岗、QHSSE管
理岗、平台运维岗。
生产运行业务与标准化岗位对应设置表
中类业务
大类业务具体工作岗位
（6项业务、1项主要工
（1项）（15项）（7类）
作）
方案施工运行
施工组织优化业务生产运行岗
日常生产运行
油水井动态管控
生产过程管控业务注采输系统管控生产管控岗
生产应急管控
机械设备管控
机电仪管理业务电气系统管控机电仪管理岗
生产运行
仪表自控系统管控
和地面技
工况优化
术优化业注采输工艺优化业务
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