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加强财务管理力度提升企业经营管理能力

摘要:随着现代企业规模的巨型化、全球化、经营模式多样化，

企业在国内外激烈竞争的市场经济环境下，为了实现其组织目标，

必须以控制风险，提高效益为基准，提升企业经营管理能力。财务

管理是对企业价值的综合管理，发挥财务管理作用，将企业各部门

的资源有机地组合起来，加快资金循环与周转，改善企业经营管理，

整体提升企业的经营能力及抗风险能力，最终达到资本的保值增

值。本文就如何加强财务管理力度，提升企业经营管理能力展开分

析和探讨。

关键词:企业规模经营管理分析探讨

一、财务管理是企业经营管理的核心

财务管理的核心地位表现如下：

(一)资产管理

包括资金、存货、固定资产、往来账项等管理内容，各管理部

门履行其管理职能往往是从数量的角度，而不是价值的角度来管

理。换句话说，他们可能保证了资产的安全和完整，但是无法确保

资产的价值。因此，在企业的资产管理中应加强财务管理。财务资

产管理应以资产增值为目的，要剔除或压缩那些亏损性和非生产性

资产，强化管理和改造低盈利资产、扩张低成本高盈利资产。

(二)企业经营管理

主要包括成本费用管理和盈利能力管理两个方面。产品成本、

期间费用及利润，虽然发生在生产、销售及有关部室，但是其高效

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与否、合理与否，却只能由财务部门提供的财务数据加以合理的体

现和衡量。财务管理能平衡好眼前利益与长远利益的关系，运用科

学方法进行可行性分析和成本效益测算。利润是企业生产生存和发

展的基础，企业一方面要不断拓展新的利润增长点，开辟新的利润

来源；另一方面，要不断对现时的利润结构进行分析和调整，尤其

要加强和扩大实实在在的主营业务利润，避免短期行为，保证和提

高利润的质量。市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨

慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业进退两难，所以加强风险管

理就显得尤其为重要。

(三)筹资投资管理

在筹资管理中，财务能够平衡筹资成本和财务风险，选择最优

资本结构，利用各种强化资金管理的方法和手段，调整资金存量、

流量和流速，最大限度地优化资本结构，实现资本增值；在投资的

过程中，它能够贯彻优化资本运营的思想，实施资产结构调整和资

产重组，使资产合理流动、优化配置，实现收益性与流动性的和谐

统一。

(四)综合管理

如预算管理、研发项目管理、内部控制管理、各项费用控制管

理等等。

由于财务管理的核心地位，所以对财务管理相关方面的方向性

的预测、计划和控制，如果运用得当，会对企业产生良性且深远的

影响，而其影响还不仅仅是最终的数据方面，更包括各项流程和人

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员素质、管理水平甚至是企业文化以及其他。

二、财务管理的职能

一个企业，无论目前的规模、经营、交易，还是当期的收益或

者未来的预期，最终都会落脚在财务管理上。那么，既然财务管理

在企业经营管理中如此重要，那它具体有那些方面的职能？

财务管理主要有财务决策、财务计划、财务控制等三方面的职

能。财务管理的核心是财务决策，因此财务决策是财务管理最基本

的职能，财务计划是财务决策的具体化，也是财务控制的依据，而

财务控制则是实现财务计划的保证。